कैसे मार्जिन विश्लेषण निर्णय लेने में व्यापार के लोगों की मदद करता है?

व्यवसाय के स्वामी और प्रबंधक दिन, सप्ताह या महीने भर में कई निर्णय लेते हैं। इनमें से कई निर्णय "या तो-या, " हैं, लेकिन उनमें से भी अधिक अक्सर "कितना है" के बारे में हैं। मार्जिन विश्लेषण, जो थोड़ा अधिक करने की लागतों के मुकाबले थोड़ा अधिक करने के लाभों का वजन करता है, यह निर्धारित करने में अत्यधिक उपयोगी है कि किसी चीज की सही मात्रा कितनी है। इसलिए, लाभ और हानि को प्रभावित करने वाले निर्णय लेने में मार्जिन विश्लेषण एक उपयोगी उपकरण है।

परिभाषा

मार्जिन विश्लेषण अपनी अतिरिक्त लागतों की तुलना में किसी अच्छे, इनपुट या गतिविधि के अतिरिक्त लाभों का विश्लेषण या परीक्षा है। उदाहरण के लिए, यदि आपकी कंपनी के पास वाहनों का एक बेड़ा है, तो आपके द्वारा लिए गए निर्णय से हो सकता है कि वाहनों को अधिक या कम गति से चलाया जाए, या किस प्रकार के अतिरिक्त वाहनों को खरीदा जाए। यदि गैस की कीमत बढ़ जाती है, तो आप इन निर्णयों को करने के लिए परिचालन लागत में वृद्धि के लिए गैस की कीमत में वृद्धि की तुलना करेंगे।

सीमांत लागत बनाम लाभ

सीमांत विश्लेषण करने के लिए, आप एक या अधिक चर बदलते हैं और प्रभाव की जांच करते हैं, यदि कोई हो। उदाहरण के लिए, आप बेची गई मात्रा, खरीदी गई मात्रा, या बेची गई उत्पादों या सेवाओं की एक टोकरी में शामिल मात्रा को बदल सकते हैं। एक चर में परिवर्तन से क्या लाभ और लागतों को देखें। यदि लाभों या लागतों में कोई ध्यान देने योग्य परिवर्तन नहीं होते हैं, तो उस वस्तु या चर का आपके निर्णय लेने पर कोई प्रभाव नहीं पड़ता है। इसे अनदेखा करें और अगले चर पर आगे बढ़ें।

निर्णय लेना

आप जो निर्णय ले रहे हैं, उसके आधार पर, जब सीमांत लाभ सीमांत लागत से अधिक हो जाता है, तो आपको आइटम खरीदना चाहिए, गतिविधि शुरू करनी चाहिए, या परिवर्तन करना चाहिए। केवल लाभ और लागत में परिवर्तन को देखकर, आप यह निर्धारित करते हैं कि आपको कितना या क्या जोड़ना चाहिए या बदलना चाहिए। यदि आप एक या तो निर्णय ले रहे थे, तो आप आम तौर पर संपूर्ण लाभ और लागतों पर ध्यान देंगे, न कि केवल वृद्धिशील परिवर्तनों पर।

उदाहरण एक

A-1 पेपर $ 2, 200 की कुल लागत पर 100 विशेषता बक्से का निर्माण करता है। A-1 पेपर उन्हें $ 3, 000 में से प्रत्येक के लिए विशेष खुदरा विक्रेताओं को बेचता है, $ 3, 000 की कुल बिक्री के लिए। यदि यह 110 बक्से का उत्पादन करता है, तो इसकी कुल लागत $ 2, 500 होगी और इसकी कुल बिक्री $ 3, 300 होगी। 10 और बक्से का उत्पादन करने की अतिरिक्त लागत $ 300 है, जो $ 300 के अतिरिक्त लाभ के बराबर है। इसलिए, ए -1 पेपर को अतिरिक्त बक्से का उत्पादन नहीं करना चाहिए क्योंकि सीमांत लाभ सीमांत लागत से अधिक नहीं है।

उदाहरण दो

एच एंड ए नाखून सप्ताह में पांच दिन, मंगलवार से शनिवार तक खुला रहता है। मालिक यह तय करने की कोशिश कर रहा है कि क्या उसे रविवार को भी खोलना चाहिए। वह यह निर्धारित करने के लिए मार्जिन विश्लेषण का उपयोग करती है कि अतिरिक्त बिक्री और ग्राहक संतुष्टि में वृद्धि सहित रविवार को खोलने के क्या लाभ हैं। वह अतिरिक्त वेतन सहित, कर्मचारी संतुष्टि में कमी, और अपने व्यक्तिगत आराम के दिनों में कटौती के खिलाफ इन का वजन करता है। इस विश्लेषण को करने के बाद, वह रविवार को दोपहर 12 बजे से शाम 5 बजे तक एचएंडए नेल्स खोलने का निर्णय लेती है, जिसमें कर्मचारियों को सोने की अनुमति देते हुए चर्च की भीड़ पर कब्जा कर लिया जाता है।