नौकरी का मूल्यांकन कैसे करें

नियोक्ता स्थापित मानदंडों के अनुसार नौकरियों को रैंक करने के लिए नौकरी मूल्यांकन का उपयोग करते हैं। ओक्लाहोमा लाइब्रेरीज़ के अनुसार, नियोक्ता किसी कंपनी में प्रत्येक पद के लिए ग्रेड पे असाइन करने के लिए नौकरी कर्तव्यों और जिम्मेदारियों का उपयोग करते हैं। वेतन सीमा न्यूनतम और अधिकतम मजदूरी की परिभाषाओं पर निर्भर करती है जो नौकरी मूल्यांकन तकनीक से उत्पन्न होती है। नौकरी के मूल्यांकन में शामिल हैं, लेकिन सीमित नहीं हैं, नौकरी विवरण बनाने, नौकरी की सामग्री और मूल्यों का आकलन करने और नौकरी के तत्वों को समग्र स्कोर प्रदान करने के लिए। नौकरी का मूल्यांकन कर्मचारी मूल्यांकन से भिन्न होता है।

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संक्षिप्त और तार्किक नौकरी विवरण लिखें। एक नौकरी की सामग्री और उद्देश्यों का एक व्यवस्थित विश्लेषण शामिल करें, स्टोनी ब्रुक विश्वविद्यालय मानव संसाधन सेवाओं की सलाह देता है। उदाहरण के लिए, एक छोटे अखबार में प्रशासनिक सहायक के लिए नौकरी विवरण में सहायक के दैनिक कार्यों से संबंधित कथन शामिल हो सकते हैं, जैसे ईमेल और टेलीफोन कॉल का जवाब देना और बिक्री टीम को सहायता प्रदान करना। नौकरी के उद्देश्य में यह शामिल हो सकता है कि सहायक विज्ञापन निदेशक और बिक्री टीम को विज्ञापन राजस्व बढ़ाने के लिए अपने लक्ष्यों में मदद करता है। नियोक्ता सहायक के नौकरी समारोह के लिए एक मूल्य प्रदान करता है क्योंकि यह संगठन में सहायक के योगदान से संबंधित है। नियोक्ता सहायक के वेतन का निर्धारण करने और कर्मचारी के प्रदर्शन को आगे बढ़ाने के मूल्यांकन के लिए नौकरी मूल्यांकन के इस हिस्से का उपयोग करता है।

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कंपनी में नौकरियों में कर्मचारी योगदान का मूल्यांकन करें। Microsoft Office विवरण देता है कि आप किन कारकों पर विचार करें क्योंकि आप नौकरी विवरणों के अंतरों को मान देते हैं। प्रत्येक नौकरी के तत्वों का मूल्यांकन करें, न कि काम करने वाले कर्मचारी की गुणवत्ता। प्रत्येक काम के लिए एक समग्र स्कोर असाइन करें। स्कोर नौकरी के विवरण और कंपनी में प्रत्येक नौकरी के योगदान पर निर्भर करता है। बिक्री प्रबंधक का नौकरी स्कोर, उदाहरण के लिए, रिसेप्शनिस्ट के स्कोर से अधिक होगा।

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कंपनी में प्रत्येक कार्य करने के लिए आवश्यक अनुभव और कौशल का आकलन करें। कठिनाई या सहजता के लिए खाता जिसके साथ आप प्रत्येक स्थिति पूरी कर सकते हैं प्रत्येक तत्व समग्र संगठन में नौकरी की रैंकिंग में योगदान देता है। उदाहरण के लिए, कार्यकारी पदों के लिए उन्नत कौशल सेट और अनुभव की आवश्यकता होती है और उपयुक्त कर्मियों को भरने में अधिक समय लगता है।

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कई प्रासंगिक कारकों के आधार पर नौकरियों का मूल्यांकन करें। Microsoft कार्यालय नौकरी के कारकों का आकलन करने की सिफारिश करता है, लेकिन सीमित नहीं है, प्रशिक्षण स्तर, कार्यों की जटिलता, कंपनी में विभिन्न स्तरों के साथ कर्मचारी बातचीत की मात्रा और ऊपरी कंपनी विभागों और प्रबंधकों के लिए जवाबदेही का स्तर। एक सीईओ, उदाहरण के लिए, एक मेल रूम क्लर्क की तुलना में अधिक जिम्मेदारी वहन करता है और क्लर्क की तुलना में अधिक जटिल कार्य करता है।