कैसे एक संगठन में क्षेत्र विश्लेषण कार्य कर सकता है?

उनके 1951 के क्लासिक, "फील्ड थ्योरी इन सोशल साइंस, " कर्ट लेविन ने बल क्षेत्र विश्लेषण की अवधारणा पेश की। बाद में निर्णय लेते हैं, प्रबंधक अभी भी इस उपकरण का उपयोग उन बलों को समझने के लिए करते हैं जो कर्मचारी कार्यों को चलाते हैं और अवांछनीय व्यवहार को समाप्त करते हैं। अपनी शक्ति, सादगी और अंतर्निहित तर्क के कारण, प्रबंधक मजबूत कार्य समूहों का निर्माण करने और संगठनात्मक प्रदर्शन में सुधार करने के लिए बल क्षेत्र विश्लेषण का उपयोग कर सकते हैं।

फोर्स फील्ड एनालिसिस के सिद्धांत

बल क्षेत्र विश्लेषण विरोधी ताकतों के सिद्धांत पर काम करता है। कुछ बल व्यवहार को चलाते हैं जबकि अन्य बल इसे रोकते हैं। विरोधी ताकतों की संचयी ताकत व्यवहार परिणामों को निर्धारित करती है। इन बलों की सापेक्ष शक्ति को बदलकर, प्रबंधक वांछनीय कर्मचारी व्यवहार प्राप्त कर सकता है और प्रदर्शन के लिए बाधाओं को हटा सकता है।

ड्राइविंग और निरोधक बल

ड्राइविंग बलों को वांछित दिशा में व्यवहार को प्रभावित करता है। वे आंतरिक या बाहरी हो सकते हैं, और इसमें प्रेरणा, संगठनात्मक पुरस्कार या मालिकों और सहकर्मियों के अनुमोदन को जीतने की इच्छा जैसे कारक शामिल हो सकते हैं। निरोधक बल वांछित व्यवहार के रास्ते में खड़े होते हैं। उनमें आंतरिक और बाहरी कारक भी शामिल हो सकते हैं, जैसे कि प्रेरणा की कमी, प्रक्रिया या प्रक्रियाएं जो कार्य प्रदर्शन में बाधा डालती हैं, प्रशिक्षण या व्यक्तिगत मुद्दों की कमी, जैसे पारिवारिक जिम्मेदारियां। किसी भी स्थिति के लिए, कई ड्राइविंग और निरोधक बल आमतौर पर एक दूसरे का विरोध करते हैं। दोनों तरफ संचयी बलों की सापेक्ष शक्ति व्यवहार को निर्धारित करती है।

व्यवहार को समझना

ड्राइविंग और निरोधक बलों का विश्लेषण प्रबंधक को उन कारकों को समझने की अनुमति देता है जो किसी कर्मचारी के व्यवहार को प्रभावित करते हैं। उदाहरण के लिए, एक कर्मचारी बहुत अधिक त्रुटियों के साथ काम का उत्पादन कर सकता है। निम्नलिखित ड्राइविंग बलों की पहचान की जा सकती है: आर्थिक अनिश्चितता के कारण नौकरी रखने की आवश्यकता, पदोन्नति की इच्छा और सहकर्मियों द्वारा टीम के एक सदस्य के रूप में पहचाने जाने की इच्छा। निरोधक बलों में अपर्याप्त प्रशिक्षण और बहुत भारी कार्यभार शामिल हो सकते हैं।

कर्मचारी का व्यवहार बदलना

व्यवहार परिवर्तन को प्राप्त करने के लिए, ड्राइविंग और निरोधक बलों को "अक्षम" होना चाहिए, व्यवहार को वांछित दिशा में बदलना चाहिए और वांछित व्यवहार को जारी रखने की अनुमति देने के लिए बलों को "रिफ्रोजन" होना चाहिए। उपरोक्त मामले में, प्रबंधक अतिरिक्त प्रशिक्षण प्रदान करके "अप्रतिबंधित" कर सकता है और निरोधक बलों को कम कर सकता है। यह कम कर्मचारी त्रुटियों का परिणाम देगा। प्रबंधक आवश्यकता के अनुसार निरंतर प्रशिक्षण प्रदान करके और काम का बोझ कम करके एक प्रबंधनीय स्तर पर "निरोधक" को "अपवर्तित" कर सकता है।

बल क्षेत्र विश्लेषण का उपयोग करने के लिए युक्तियाँ

परिवर्तन के लिए व्यवहार के लिए, सभी ड्राइविंग बलों की कुल ताकत सभी निरोधक बलों की कुल ताकत से अधिक होनी चाहिए। ड्राइविंग बलों को बढ़ाकर या संयमित लोगों को कम करके परिवर्तन प्राप्त किया जा सकता है। यदि किसी विशेष बल की ताकत को बदलना संभव नहीं है, तो प्रबंधक किसी दूसरे को बदलने पर ध्यान केंद्रित कर सकता है। ड्राइविंग बलों को बढ़ाने की तुलना में आम तौर पर निरोधक बलों को कम करना अधिक प्रभावी है।

अनुशंसित