बिजनेस टीम का निर्माण कैसे करें

एक व्यवसाय का निर्माण जिसमें अपेक्षाओं को पार करने का सबसे अच्छा मौका है, एक विज्ञान की तुलना में एक कला का अधिक हो सकता है। यदि केवल कौशल पर विचार किया जा रहा था, तो आप बस फिर से शुरू कर सकते हैं और प्रत्येक श्रेणी में सबसे अच्छे अनुभव के साथ मैच कर सकते हैं। इस पद्धति के साथ समस्या यह है कि यह मानव कारकों और नरम कौशल पर विचार नहीं करता है। एक टीम के रूप में कौशल, प्रतिभा और संचार शैली के लक्षित मिश्रण को प्राप्त करने के लिए हितधारकों से पर्याप्त योजना और इनपुट की आवश्यकता होती है।

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अपने व्यवसाय के उद्देश्यों को ध्यान से देखें, सर्वश्रेष्ठ के रूप में सूचीबद्ध करने से आप अगले पांच वर्षों के भीतर वही हासिल कर सकते हैं जिसे आप पूरा करना चाहते हैं। जबकि आपको विशिष्ट विवरण की आवश्यकता नहीं है, जितना अधिक आप व्यवसाय की सफलता की एक तस्वीर पेंट कर सकते हैं, इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए आवश्यक कार्यों के लिए टीम के सदस्यों से मेल खाना जितना आसान होगा।

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वांछित परिणाम बनाने के लिए आवश्यक पदों को भरने के लिए कैटलॉग आवश्यक पदों और आदर्श कर्मचारी लक्षण। अनुभव पर ध्यान दें, लेकिन टीमवर्क, संचार और लचीलेपन जैसे नरम कौशल के बहिष्कार के लिए नहीं। यह अक्सर ज्ञान में एक अंतर को भरने के लिए आसान है जितना कि एक बेकार टीम को सही करना है।

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अपनी टीम की बढ़त को पहले हासिल करें। साक्षात्कार प्रक्रिया में अपने व्यवसाय और, अधिक महत्वपूर्ण बात, अपने लक्ष्यों को बेचें। साक्षात्कार प्रक्रिया के दौरान, सर्वश्रेष्ठ आवेदक की परियोजना में वास्तविक रुचि होगी, न कि केवल रोजगार में रुचि। साक्षात्कार प्रक्रिया के दौरान टीमवर्क अनुभव, संचार और सहानुभूति जैसे नरम कौशल का मूल्यांकन करें।

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नई टीम के साथ मिलने से अगले पदों को आप किराए पर देंगे। अपने लक्ष्यों को पूरा करने वाली टीम बनाने के लिए आपको उसकी खरीद की आवश्यकता है। उसके साथ अपने व्यावसायिक उद्देश्यों, आवश्यक पदों और आवश्यक कौशल की सावधानीपूर्वक समीक्षा करें।

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तय करें कि आगे कौन से पद भरने हैं। अपने आधे पदों को किराए पर लेने की कोशिश करें; फिर ज्ञान में अंतराल के लिए अपने कौशल पूल का पुनर्मूल्यांकन करें। उद्देश्यों के संदर्भ में स्पष्ट अपेक्षाएं और नए किराए के साथ अपेक्षाएं निर्धारित करें।

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अपनी टीम को काम पर रखने की प्रक्रिया को पूरा करें, जहाँ ज़रूरत हो वहाँ अंतराल भरें। पूरी टीम के साथ मिलकर एक समाजीकरण का दौर शुरू करें, जिसके दौरान टीम एक-दूसरे को जानती है। प्रशिक्षण से पहले और दौरान टीम-निर्माण गतिविधियों के माध्यम से टीम वर्क को बढ़ावा दें।

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उन कर्मचारियों को बदलें जो प्रशिक्षण से आगे बढ़ने से पहले टीम की संस्कृति में फिट नहीं होते हैं। हालांकि यह आपकी परिचालन प्रगति को धीमा कर सकता है, लेकिन परियोजना के रास्ते में आने तक इंतजार करने के बजाय यह करना बेहतर है और गलत कर्मचारी सदस्यों द्वारा संस्कृति को जहर दिया गया है।

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एक बोनस संरचना डिज़ाइन करें जो अहंकार के बहिष्कार के लिए टीमवर्क को बढ़ावा देती है। टीम के गतिशील की बेहतर समझ हासिल करने के लिए इस प्रक्रिया के हिस्से के रूप में अनाम सहकर्मी मूल्यांकन का उपयोग करें।

जरूरत की चीजें

• कौशल आकलन

टिप्स

• न केवल एक आवेदक के कौशल पर ध्यान केंद्रित किया गया, बल्कि उसकी इच्छा और नए कौशल सीखने की क्षमता भी।
• टीम के सदस्यों से साक्षात्कार प्रक्रिया के दौरान इनपुट की अनुमति दें जो आप पहले ही किराए पर ले चुके हैं।
• कौशल और व्यक्तित्व आकलन के साथ अपने आवेदकों का परीक्षण करें।

चेतावनी

• अपने आवेदक को नेता होने के विरोध में प्रबंधित होने के साथ आराम के स्तर को मापें। साक्षात्कार के दौरान इस तरह के मुद्दों के बारे में पूछें, "पिछले प्रबंधक के साथ आपके द्वारा किए गए संघर्ष के बारे में बताएं और इसे कैसे हल किया गया"।
• सॉफ्ट स्किल्स और टीम वर्क के मुद्दों के संदर्भ में ध्यान से देखें। तकनीकी अनुभव अक्सर कर्मचारी परीक्षण प्रक्रिया में ही काम करेगा।