क्या राष्ट्रीय संस्कृति संगठनात्मक संरचना में अंतर बता सकती है?

कुछ समय पहले तक, एक व्यवसाय की संगठनात्मक संरचना पर राष्ट्रीय संस्कृति के प्रभाव केवल बड़े, बहुराष्ट्रीय निगमों की चिंताएं थीं। इंटरनेट के आगमन के साथ, किसी भी व्यवसाय में वैश्विक स्तर पर जाने की क्षमता है। यद्यपि प्रौद्योगिकी में प्रगति ने राष्ट्रों के बीच तेजी से और आसान संचार सक्षम किया है, राष्ट्रीय पहचान, कॉर्पोरेट संस्कृतियों और दुनिया के विभिन्न हिस्सों में कंपनियों के संगठनात्मक ढांचे को पकड़ना अभी बाकी है।

व्यक्तिवाद बनाम सामूहिकता

राष्ट्रीय संस्कृतियों के निर्धारकों में से एक यह है कि वे समूह की जरूरतों के साथ व्यक्ति के सम्मान को कैसे संतुलित करते हैं। एक समाज जो व्यक्तिवाद को बढ़ावा देता है, जैसे कि उत्तरी अमेरिका और पश्चिमी यूरोप में पाए जाने वाले, एक ढीले संगठनात्मक ढांचे और व्यक्तिगत उपलब्धियों को महत्व देते हैं। एक सामूहिक समाज, जैसे कि चीन या जापान, की संभावना एक कठोर संगठनात्मक संरचना होगी और लोगों को समूह के प्रयासों में मान्यता के लिए उनकी इच्छा को कम करने की उम्मीद होगी।

बिजली दूरी

सत्ता की दूरी वरिष्ठों और अधीनस्थों के बीच सांस्कृतिक संबंधों को मापती है। छोटी बिजली की दूरी वाली संस्कृतियों में व्यवसाय कर्मचारियों और प्रबंधकों को स्वतंत्र रूप से संवाद करने और विचारों का आदान-प्रदान करने की अनुमति देता है। बड़ी बिजली की दूरी तय करने वाले देशों में संचार के बारे में "टॉप-डाउन" दृष्टिकोण होता है, जहां प्रबंधक आदेश देता है और अधीनस्थ उनका पालन करते हैं। बड़ी शक्ति दूरी वाले व्यवसायों में अक्सर प्राधिकरण का केंद्रीयकरण होता है और एक अच्छी तरह से परिभाषित संगठनात्मक संरचना होती है, जहां एक छोटी शक्ति दूरी वाले लोगों के पास कम केंद्रीय प्राधिकरण और प्रबंधकों और कर्मचारियों के बीच अधिक समानता होती है।

अनिश्चितता परिहार

अनिश्चितता से बचाव अनिश्चित या अपरिचित स्थितियों पर किसी व्यक्ति या समूह के दृष्टिकोण को मापता है। नवाचार और जोखिम उठाने को प्रोत्साहित करने वाली संस्कृतियों में कम अनिश्चितता से बचाव है, जहां पारंपरिक मानसिकता और कोशिश की-सच्ची विधियों को प्रोत्साहित करने वालों में उच्च अनिश्चितता से बचा जाता है। अनिश्चितता से बचने से यह भी पता चलता है कि कैसे संस्कृतियों संरचित स्थितियों बनाम अधिक द्रव परिदृश्यों पर प्रतिक्रिया करते हैं। कठोर संगठनात्मक संरचना वाली एक कंपनी में कभी-कभी बदलती परिस्थितियों से निपटने के लिए लचीलेपन की कमी हो सकती है, जहां अधिक लचीली संरचना वाली एक फर्म नई चुनौतियों का सामना करने के लिए अनुकूलित और नया कर सकती है।

दीर्घावधि बनाम अल्पकालिक

राष्ट्रीय संस्कृति यह भी तय कर सकती है कि कोई संगठन अपने व्यापार निर्णयों के लिए दीर्घकालिक या अल्पकालिक दृष्टिकोण लेता है या नहीं। बचत, धीमी वृद्धि और स्थिर प्रगति को महत्व देने वाली कंपनियां अक्सर उन संस्कृतियों से बढ़ती हैं जो दीर्घकालिक दृष्टिकोण को अपनाते हैं। इन कंपनियों के पास एक सख्त संगठनात्मक संरचना है और दीर्घकालिक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए गहरी प्रतिबद्धता है। अगले दिन के स्टॉक मूल्य या अगली तिमाही की कमाई रिपोर्ट का पीछा करने वाले व्यवसाय आमतौर पर ऐसे संस्कृतियों का निर्माण करते हैं जो अल्पकालिक संतुष्टि चाहते हैं। इन व्यवसायों में अक्सर ढीले ढाँचे होते हैं, जिनमें त्वरित लाभ के आधार पर उन्नति होती है।