व्यापार इकाई रणनीतियाँ

पारंपरिक व्यवसाय मॉडल को कम नौकरशाही और अधिक लचीला बनाने के प्रयास में, कुछ संगठनों ने व्यवसाय इकाई की रणनीति को लागू करना शुरू कर दिया है। एक नए विभाग को आदेश की मानक श्रृंखला में मजबूर करने के बजाय, कंपनियां अलग-अलग आकार की स्वायत्त व्यावसायिक इकाइयां बनाती हैं जो सीधे शीर्ष प्रबंधन को रिपोर्ट करती हैं। अब निगम की भूमिका अपनी व्यावसायिक इकाइयों का प्रबंधन करना और उनके प्रयासों को समग्र कॉर्पोरेट रणनीति में समन्वयित करना है।

इकाइयों

एक व्यवसाय इकाई एक व्यवसाय का एक खंड या विभाग है जो एक स्वायत्त इकाई के रूप में चलता है। उनके मुनाफे को आमतौर पर एक पूरे के रूप में व्यवसाय की तुलना में अलग से माना जाता है। "बिजनेस के लिए संदर्भ" रिपोर्ट में कहा गया है, "सभी एसबीयू (छोटी व्यावसायिक इकाइयां) एक एकल व्यवसाय (या व्यवसायों का संग्रह) हैं, अपने स्वयं के प्रतिस्पर्धी और संचालन के लिए जवाबदेह हैं, और इसके लिए स्वतंत्र रूप से योजना बनाई जा सकती है।"

उद्देश्य

प्रत्येक व्यापार इकाई को पांच मानदंडों को पूरा करना चाहिए। सबसे पहले, उनका मिशन और फोकस अन्य सभी संगठनों एसबीयू से अलग होना चाहिए। दूसरा, उनके पास प्रतियोगियों का एक आसानी से और स्पष्ट रूप से परिभाषित समूह होना चाहिए। तीसरा, इसकी योजना और विकास को किसी भी अन्य व्यापारिक एकता के स्वतंत्र रूप से किया जाना चाहिए। अंत में, प्रत्येक एसबीयू में निर्णय लेने वाले प्राधिकरण के साथ एक अलग प्रबंधक होना चाहिए जो ऑपरेशन के लिए पूरी तरह से जिम्मेदार है।

पहुंच

जबकि कोई सामान्य दृष्टिकोण नहीं है जो हर समय सबसे अच्छा काम करता है, एक बार जब आप एक दृष्टिकोण निर्धारित करते हैं जो काम करता है, तो इसके साथ रहना सबसे अच्छा है। एक सहयोगी दृष्टिकोण कॉर्पोरेट रणनीति के साथ संयुक्त कर्मचारी इनपुट पर भरोसा करके व्यावसायिक इकाइयों का निर्माण करता है। कॉर्पोरेट नेतृत्व वाला दृष्टिकोण यूनिट की योजना बनाने के लिए अधिकारियों पर निर्भर करता है और लक्ष्य वृद्धि, लाभ और बाजार हिस्सेदारी पर ध्यान केंद्रित करता है। तीसरा, व्यवसाय इकाई अपनी रणनीतिक योजना बना सकती है जिसे कॉर्पोरेट प्रबंधन द्वारा अनुमोदित, संपादित या अस्वीकृत किया जाता है।

विश्लेषण

व्यवसाय इकाई की रणनीति दो सवालों के जवाब देने पर निर्भर करती है: एक इकाई की ताकत क्या है और प्रदर्शन में सुधार करने का सबसे अच्छा तरीका क्या है। यह विश्लेषण आपको "एसबीयू के मिशन, उद्देश्यों की स्थापना, और इन उद्देश्यों को पूरा करने के लिए उपयोग करने के लिए रणनीति का निर्धारण करने की अनुमति देता है", एमएबी पैराडाइज कंसल्टिंग फर्म की रिपोर्ट। एसबीयू को रिपोर्ट करने और वित्तीय अनुमानों के माध्यम से निरंतर विश्लेषण की आवश्यकता है कि क्या वे उत्पादक बने रहते हैं या यदि उनकी रणनीति बेहतर प्रदर्शन में सुधार के लिए परिवर्तन की आवश्यकता होती है।

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