कैसे व्यापार चलाने के लिए मूल बातें

एक बार जब आप अपने व्यवसाय और खुले दरवाजे स्थापित करते हैं, तो आपको इसे दिन-प्रतिदिन के आधार पर प्रबंधित करने की प्रक्रिया के लिए उपयोग करना होगा। एक छोटे से व्यवसाय को चलाना अभी तक का एक शानदार अनुभव हो सकता है। यद्यपि प्रत्येक व्यवसाय के मालिक का अनुभव कंपनी और उसकी आवश्यक गतिविधियों के आधार पर भिन्न होता है, सामान्य अवधारणाएं आमतौर पर किसी भी प्रकार के व्यवसाय के बारे में लागू होती हैं।

1।

यदि आप किसी भौतिक स्थान का संचालन करते हैं या प्रत्येक दिन इस ड्यूटी का ध्यान रखने के लिए अपने किसी कार्यकर्ता को असाइन करते हैं तो अपने कार्यालय के दरवाजे खोलें और बंद करें।

2।

अपने कर्मचारियों की प्रगति की निगरानी करें यदि आप लोगों को यह आश्वासन देने के लिए नियुक्त करते हैं कि आप कार्यालय में इष्टतम उत्पादकता प्राप्त कर रहे हैं। कर्मचारियों के प्रदर्शन पर नज़र रखना भी महत्वपूर्ण है ताकि आप नियमित कर्मचारी मूल्यांकन कर सकें। श्रमिकों के बीच या कार्यकर्ता और ग्राहक के बीच किसी भी असहमति को ध्यान में रखें।

3।

अपनी वॉइसमेल और ईमेल संदेशों को रोजाना सुनें और ग्राहक, आपूर्तिकर्ता और कर्मचारी पूछताछ का तुरंत जवाब दें। जानकारी की पुष्टि करने, मीटिंग सेट करने, बिक्री करने और अपने व्यवसाय के निरंतर संचालन के लिए आवश्यक अन्य कार्यों को पूरा करने के लिए व्यावसायिक संपर्कों को कॉल करें।

4।

नियमित रूप से अपनी इन्वेंट्री (यदि लागू हो) की समीक्षा करें और ज़रूरत पड़ने पर आपूर्तिकर्ताओं को नए ऑर्डर दें। एक सकारात्मक व्यापार क्रेडिट रेटिंग का आश्वासन देने के लिए अपने आपूर्तिकर्ताओं और अन्य देनदारों को समय पर और पूर्ण रूप से भुगतान करें।

5।

ग्राहकों के साथ पालन करने के लिए आश्वस्त करें कि उन्होंने प्राप्त किया है और अपने उत्पादों का आनंद ले रहे हैं या आपके द्वारा प्रदान की गई सेवाओं से खुश हैं। उन्हें अपनी कंपनी को दूसरों को संदर्भित करने के लिए कहें।

6।

एक नियमित आधार पर नए व्यवसाय में आकर्षित करने के लिए विज्ञापन और प्रचार रखें। सुनिश्चित करें कि आपके मार्केटिंग निर्णय आपकी मार्केटिंग योजना और ठोस विपणन अनुसंधान पर आधारित हैं।

7।

वित्तीय विवरणों की तैयारी और समीक्षा करके अपने छोटे व्यवसाय के विकास की निगरानी करें, जिसमें आय विवरण और बैलेंस शीट, साथ ही इन्वेंट्री स्तरों में उतार-चढ़ाव या आपके कर्मचारियों का कार्यभार शामिल है। यह सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक समायोजन करें कि आप अपने व्यवसाय को बढ़ा-चढ़ाकर पेश नहीं करते हैं या अपनी कंपनी की तुलना में तेज दर से नहीं बढ़ पाते हैं। "अनियंत्रित विकास" या अधिक विस्तार को आमतौर पर छोटी व्यावसायिक चुनौतियों के कारण के रूप में उद्धृत किया जाता है।

8।

यह सुनिश्चित करने के लिए कि आप प्रतिस्पर्धी बने रहें, अपनी प्रतिस्पर्धा पर नज़र रखें। उदाहरण के लिए, यदि आप एक बैगेल की दुकान चलाते हैं और यह पता लगाते हैं कि शहर भर की दुकान अब छह सौदे की कीमत के लिए 12 बैगल्स की पेशकश कर रही है, तो आप उस सौदे को मिलाने या हराने की कोशिश कर सकते हैं।

9।

अपनी व्यावसायिक योजना की नियमित रूप से समीक्षा करें ताकि आप यह सुनिश्चित कर सकें कि आप उस योजना के जितना संभव हो सके संचालित हो रहे हैं। व्यावसायिक विफलता का एक अन्य कारण उचित योजना का अभाव है।

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