लीडरशिप में विशेषताएँ और कमजोरियाँ

नेतृत्व एक कंपनी के सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक है। सही नेतृत्व के साथ, आपकी कंपनी अद्भुत करतब करने के लिए कर्मचारियों को प्रोत्साहित और प्रेरित कर सकती है। कई अच्छे नेता महान नेता हो सकते हैं यदि वे केवल अपनी कमजोरियों को पहचानते हैं। अक्सर, आप जिन विशेषताओं को अपनी ताकत मानते हैं - जब चरम सीमा पर ले जाते हैं - तो कमजोरी बन जाती है। सही सेटिंग में, सही समय पर और एक निश्चित डिग्री पर, एक विशेषता एक तारकीय ताकत के रूप में चमकती है। हालांकि, केवल माइनसक्यूल डिग्री से बदलकर, एक अन्य स्थान और समय में, जो एक स्पष्ट कमजोरी के रूप में प्रकट होती है।

ईमानदार / अवास्तविक

ईमानदार, सावधानीपूर्वक और पूरी तरह से सफल नेताओं की विशेषता है। इसी तरह, अपने कर्मचारियों से बेहतर प्रदर्शन के लिए प्रोत्साहित करना और उम्मीद करना एक सराहनीय गुण है। फिर भी, जब नेता उच्च मानकों को चरम पर ले जाते हैं, तो वे जल्दी से अवास्तविक पूर्णतावादी बन सकते हैं जो कर्मचारी मनोबल को तोड़ते हैं। एक नेता के रूप में, आपका कार्य दक्षता और उत्पादकता को निर्देशित करना, प्रोत्साहित करना और प्रेरित करना है। कर्मचारियों की चुनौतियां देने से असीम अवसर प्राप्त होते हैं, लेकिन ऐसे कार्य असाइन करना जो आपकी संतुष्टि को पूरा करना असंभव है, असाइनमेंट शुरू होने से पहले ही उनकी ड्राइव को तोड़ सकते हैं।

निर्णायक / अत्याचारी

एक निर्णायक नेता कर्मचारियों को सांत्वना दे रहा है। उन्हें लगता है जैसे कोई सक्षम और सक्षम निर्णय लेने के लिए सक्षम है। एक निश्चित विश्वास पर्यवेक्षक और अधीनस्थ संबंधों में स्थापित होता है, जो कर्मचारियों की आस्था के माध्यम से उनके नेताओं की क्षमताओं में विकसित होता है। कमांडिंग और ड्यूटी सौंपते समय अपने कौशल, ज्ञान और अनुभव को प्रदर्शित करना निश्चित रूप से एक विशेषता है। हालांकि, यह दुर्बलता में बदल जाता है जब दुरुपयोग या अनावश्यक रूप से उपयोग किया जाता है। तब आप अत्याचारी और अधिनायकवादी दिखाई देते हैं और उन्हें एक नेता के बजाय एक तानाशाह के रूप में माना जाता है।

लगातार / बंद दिमाग

नेता लगातार हैं। कर्मचारी अनिश्चितता से अधिक कुछ चीजों से डरते हैं। एक नेता के रूप में, आपका एक कर्तव्य कर्मचारियों के लिए दिशानिर्देशों और मापदंडों को निर्धारित करना है और वे क्या करते हैं और कब करना है, इसकी रूपरेखा तैयार करना है ताकि आपके कर्मचारी स्पष्ट रूप से जान सकें कि उनसे क्या अपेक्षित है। फिर भी, जब आपकी संरचना इतनी सीमित हो जाती है और दम घुटने लगता है कि यह अन्य, नए और अलग-अलग विकल्पों को नहीं देख सकता है जो समान छोर को पूरा करते हैं, तो आप निकट-दिमाग दिखाई देते हैं। उदाहरण के लिए, नए विचारों या विधियों को बंद करना क्योंकि "यह वह तरीका है जो हमने हमेशा किया है" कर्मियों के बीच रचनात्मकता और सरलता को मारता है।

खुला / असुरक्षित

एक सच्चा नेता नए विचारों या एक अलग दृष्टिकोण के लिए खुला होता है। लचीलेपन की एक निश्चित मात्रा आपके कर्मचारियों को काम करने, बनाने और उनके कार्यों में उत्कृष्टता प्राप्त करने की अनुमति देती है। निर्णय लेने में अधीनस्थों से इनपुट मांगना कर्मचारियों को एक विचार में स्वामित्व की भावना महसूस करने के लिए प्रेरित करता है। फिर भी, एक नेता जो पांच अधीनस्थों से परामर्श किए बिना निर्णय लेने में असमर्थ है, वह अस्थिरता और असुरक्षा को प्रदर्शित करता है।

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