निर्णय लेने के पहलू

एक कंपनी के मालिक या नेता के रूप में, निर्णय लेना एक महत्वपूर्ण भूमिका है। प्रभावी ढंग से और समय पर निर्णय लेना कंपनी के संचालन में चल रही प्रभावशीलता और लाभप्रदता के लिए केंद्रीय है। आपके उद्देश्य, बजट विचार, संगठनात्मक संस्कृति और आपकी स्वयं की नेतृत्व शैली सहित आपके निर्णय लेने में कई कारक प्रभावित होते हैं।

अल्पकालिक बनाम। दीर्घकालिक लक्ष्य

सिद्धांत रूप में, आपके द्वारा किसी व्यवसाय के भीतर किए गए किसी भी निर्णय को आपकी कंपनी के दृष्टिकोण, मिशन और उद्देश्यों में बाँधना चाहिए। विशेष रूप से महत्वपूर्ण सापेक्ष वजन है जो आप दीर्घकालिक बनाम अल्पकालिक लक्ष्यों को देते हैं। यदि आप निकट अवधि में राजस्व को बढ़ावा देने के लिए बिक्री संवर्धन प्रदान करते हैं, उदाहरण के लिए, आप लंबे समय में गुणवत्ता प्रदाता या ब्रांड के रूप में प्रतिष्ठा विकसित करने के अपने प्रयासों का त्याग कर सकते हैं। निर्णय लेते समय, अल्पकालिक लक्ष्यों को आदर्श रूप से दीर्घकालिक लोगों के साथ संरेखित करना चाहिए।

वित्त और बजट

एक निर्णय के वित्तीय निहितार्थ अक्सर एक प्रबंधक पर महत्वपूर्ण रूप से वजन करते हैं। अनिवार्य रूप से, एक लाभ-लाभ में प्रबंधक द्वारा किया गया कोई भी निर्णय इस बात का कारक होना चाहिए कि अंतिम परिणाम राजस्व में वृद्धि है या लागत में कमी। यहां तक ​​कि जब कोई कंपनी पर्यावरणीय जिम्मेदारी के साथ काम करती है, तो यह निर्णय निकट-अवधि की लागत को जन्म दे सकता है, लेकिन संभवतः सार्वजनिक छवि के संबंध में दीर्घकालिक लाभ। व्यवसाय या उत्पाद विस्तार, उत्पाद विकास, बिक्री और सेवा गतिविधियों में निवेश और रिटर्न की उम्मीद शामिल है।

संगठनात्मक संस्कृति

आपको अपने फैसले का अपने कर्मचारियों और आपकी कंपनी के भीतर के माहौल पर पड़ने वाले प्रभाव पर भी विचार करना होगा। यदि आप उदाहरण के लिए, मानव संसाधन लागत को कम करने के लिए लाभों में कटौती करने का निर्णय लेते हैं, तो यह विकल्प लागत बचत लक्ष्यों को पूरा कर सकता है, लेकिन संभावित रूप से कर्मचारियों को अलग कर सकता है। लंबे समय में, संतुष्ट, आशावादी कर्मचारी अक्सर लागतों को नियंत्रित करके बचाए गए कुछ डॉलर की तुलना में अधिक मूल्यवान होते हैं। प्रत्येक प्रबंधक जो निर्णय लेता है, उसमें कर्मचारियों पर पड़ने वाले प्रभावों के बारे में विचार करना चाहिए।

नेतृत्व शैली

प्रत्येक नेता की अपनी नेतृत्व शैली भी होती है। निर्णय लेते समय, अपनी स्वयं की वरीयताओं और नेतृत्व शैली के साथ जितना संभव हो उतना छड़ी करना महत्वपूर्ण है। हालाँकि, आपको अपनी शैली को कर्मचारी हितों के साथ संतुलित करना होगा। यदि आपके पास एक निरंकुश शैली है, उदाहरण के लिए, आपको भाग लेने की कर्मचारियों की इच्छा के साथ निर्णय लेने में अपनी स्वतंत्रता को तौलना होगा। एक अधिक सुलभ नेतृत्व शैली आपको कर्मचारियों को शामिल करने में मदद करती है, लेकिन जब किसी निर्णय में सार होता है तो आपको स्वायत्तता से काम करना पड़ सकता है।