आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में समग्र योजना

जब आप अपनी आपूर्ति की जरूरतों को निर्धारित करने के लिए तीन से 18 महीने आगे देखते हैं, तो आप समग्र योजना की तकनीकों का उपयोग कर सकते हैं। यह दृष्टिकोण आपको आपूर्ति का एक व्यापक दृष्टिकोण देता है जिसे आपको अपने उत्पादों की मांग को पूरा करने की आवश्यकता होगी। पूरी योजना अवधि के लिए आदेश देकर, आप थोक छूट के लिए अर्हता प्राप्त कर सकते हैं और कमी से बच सकते हैं। कुल नियोजन की प्रक्रिया के लिए आपको अपनी कंपनी की बेचने और देने की क्षमता का मूल्यांकन करना होगा।

एक ठोस मांग का पूर्वानुमान

इससे पहले कि आप अपने आपूर्ति आदेश की योजना बना सकें, आपको अपने उत्पादों की मांग का अनुमान लगाना होगा। आने वाले महीनों में अपने उत्पादों की संभावित मांग को निर्धारित करने के लिए पिछले वर्षों का उपयोग एक मार्गदर्शिका, साथ ही साथ उद्योग के रुझान, आर्थिक पूर्वानुमान और आपके विपणन प्रबंधक की प्रतिक्रिया के रूप में करें। आपका पूर्वानुमान बताता है कि मांग को पूरा करने के लिए आपको कितना उत्पादन करने की आवश्यकता है ताकि आप उत्पादकता को बनाए रखने के लिए आपूर्ति की मात्रा को जान सकें।

उत्पादन क्षमता

उत्पादन करने की आपकी क्षमता मशीनरी, कार्य स्टाफ और दक्षता पर निर्भर करती है। आप अपने उत्पादन विभाग का मूल्यांकन यह निर्धारित करने के लिए कर सकते हैं कि आपके द्वारा नियत अवधि के दौरान आप कितने उत्पादों का उचित उत्पादन कर सकते हैं। यह मांग से कम हो सकता है। उन उत्पादों का उत्पादन करने के लिए अपनी उत्पादन क्षमता का उपयोग करें जो यथार्थवादी हैं। कर्मियों की कमी और मशीनरी रखरखाव के लिए अनुमति दें।

पूंजी पर सीमा

इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप कितनी मात्रा में आपूर्ति करना चाहते हैं, आपको अपनी नकदी को ध्यान में रखना चाहिए। आप जो भी खर्च कर सकते हैं, उससे सीमित हो सकते हैं। यदि आप आपूर्ति खरीदने के लिए उधार लेने की योजना बनाते हैं, तो आपके द्वारा निर्मित उत्पादों से होने वाले मुनाफे के अपने अनुमानों में ब्याज लागत को शामिल करें। संक्षेप में, सुनिश्चित करें कि आपके पास आवश्यक आपूर्ति खरीदने के लिए पूंजी होगी।

यह सब एक साथ डालें

एग्रीगेट प्लानिंग एक संतुलनकारी कार्य है जो आप सोचते हैं कि आप बेच सकते हैं, आप कितना उत्पादन कर सकते हैं और जो कच्चे माल आप खरीद सकते हैं। आपको लग सकता है कि आपको समझौता करना होगा। उदाहरण के लिए, यदि आप 10, 000 इकाइयों की मांग का अनुमान लगाते हैं, लेकिन आपकी उत्पादन क्षमता 9, 000 इकाई है, तो केवल 9, 000 इकाइयों के लिए पर्याप्त आपूर्ति का आदेश दें। एक और उदाहरण देने के लिए, यदि मांग और उत्पादन क्षमता का सुझाव है कि आप 10, 000 इकाइयों को बना और बेच सकते हैं, लेकिन आप केवल 8, 000 इकाइयों के लिए आपूर्ति कर सकते हैं, तो अपनी आपूर्ति के लिए कम आंकड़े का उपयोग करें। दूसरे शब्दों में, आपको जो उत्पादन करने की आवश्यकता होती है, उसकी तुलना हमेशा उस चीज से की जानी चाहिए, जिसका आप उत्पादन कर सकते हैं। आपको बाजार की मांगों को पूरा करने के लिए अपना बजट बढ़ाने की आवश्यकता नहीं है।