व्यापार योजना पर सलाह

किसी व्यवसाय को शुरू करना और बढ़ाना किसी भी क्षेत्र से अनछुए क्षेत्र की यात्रा से तुलना की जा सकती है। नियोजन प्रक्रिया एक व्यवसाय के मालिक को कंपनी के वित्तीय और मानव संसाधनों का सबसे कुशलतापूर्वक उपयोग करने के लिए सबसे अच्छा संभव रास्ता निर्धारित करने में मदद करती है, और व्यापार को प्रतिस्पर्धी खतरों से उतने ही अधिक व्यावहारिक रूप से उकसाना है।

समय सीमा

एक व्यवसाय योजना विकसित करना एक विचारशील प्रक्रिया होनी चाहिए जिसे पूरा करने में तीन महीने लगते हैं। कई बार व्यवसाय के मालिक योजना प्रक्रिया के माध्यम से जल्दी करते हैं क्योंकि वे संभावित निवेशकों या उधारदाताओं के सामने अपनी योजना प्राप्त करने के लिए उत्सुक होते हैं। यह एक गलती है क्योंकि योजना को कागज पर डालने का एक उद्देश्य इन निवेशकों या उधारदाताओं को प्रदर्शित करना है कि आपने कंपनी बनाने के लिए आवश्यक कदमों और संसाधनों के बारे में सोचा है। भावी वित्तीय स्रोतों के साथ मिलने पर ठोस योजना बनाने से आपको अधिक आत्मविश्वास मिलेगा। निवेशकों द्वारा कठिन, जटिल प्रश्न पूछे जाने पर, आपके पास उत्तर तैयार होंगे।

अनुसंधान की आवश्यकता है

अपने बाजार और प्रतियोगिता के बारे में जानकारी इकट्ठा करना योजना प्रक्रिया का एक महत्वपूर्ण चरण है। आप निवेशकों को और अपने आप को यह प्रदर्शित करने में सक्षम होना चाहते हैं कि आपके बाजार में अगले तीन से पांच वर्षों में विकास की काफी संभावनाएं हैं, और यह कि प्रतिस्पर्धी इतने अधिक नहीं हैं कि नई कंपनी के लिए आपके जैसे अवसर बहुत कम हैं। बाजार में प्रवेश करें। अपने सबसे महत्वपूर्ण प्रतियोगियों की कमजोरियों और ताकत दोनों का विश्लेषण करें ताकि यह पता लगाया जा सके कि वे सबसे कमजोर कहां हो सकते हैं; तदनुसार अपनी मार्केटिंग रणनीतियों पर ध्यान दें।

बाजार की आवश्यकता की स्थापना

उद्यमियों को अपने विचारों, प्रौद्योगिकियों या उत्पादों के लिए उनके उत्साह को व्यापार जगत की एक कठोर वास्तविकता के लिए अंधा नहीं करने देना चाहिए। आपके उद्यम के लाभदायक होने के लिए, बड़ी संख्या में ग्राहकों को आपके लिए बाजार में लाने के लिए एक आकर्षक आवश्यकता होनी चाहिए। इस सम्मोहक को एक विपणन संदेश के साथ युग्मित करने की आवश्यकता है जो आपके उत्पादों या सेवाओं के लाभों को स्पष्ट रूप से दिखाता है जो ग्राहकों को आपके साथ खरीदने के लिए तैयार होने के लिए प्रेरित करता है। सुनिश्चित करें कि आप दिखा सकते हैं कि ग्राहक को एक समस्या है जो उनके जीवन या व्यवसायों को महत्वपूर्ण रूप से और नकारात्मक रूप से प्रभावित करती है, और आपके पास इस प्रकार अब तक विकसित सबसे प्रभावी समाधान है।

भविष्य का एक विजन

सफलता के लिए एक उपयोगी रोडमैप बनाने की आपकी योजना के लिए, आपको अपने लंबी दूरी के लक्ष्य या आपकी कंपनी कितनी बड़ी हो सकती है, इसका एक स्पष्ट विचार होना चाहिए। अपनी कंपनी के भविष्य को देखने में सक्षम होना महत्वपूर्ण है क्योंकि आपके द्वारा किए गए प्रत्येक निर्णय को कंपनी को उस दृष्टि की प्राप्ति की ओर बढ़ना चाहिए। लंबी दूरी का लक्ष्य उन निर्णयों को प्रभावित करता है जैसे कि आप कितने कर्मचारियों को नियुक्त करेंगे, आपको कितनी पूंजी की आवश्यकता होगी, आपके द्वारा पेश किए जाने वाले उत्पाद और आपके द्वारा दर्ज किए जाने वाले बाजार।

एक टीम का निर्माण

सबसे प्रतिभाशाली लोगों को ढूंढना और उन्हें किराए पर लेना अक्सर निर्णायक कारक होता है कि क्या व्यवसाय सफलता प्राप्त करता है या नहीं। जैसे-जैसे कंपनी बढ़ती है, कौशल और अनुभव को अपनी प्रबंधन टीम में जोड़ने की आवश्यकता होती है। विभिन्न कंपनियों को अलग-अलग कौशल सेट के साथ टीमों की आवश्यकता होती है। सुनिश्चित करें कि आपने अपने प्रबंधन दल को अपने विशिष्ट उद्यम में सफल होने के लिए क्या डिज़ाइन किया है।