एक आईटी परिप्रेक्ष्य से टीम आधारित संरचनाओं के लाभ

जब एक इंटरनेट प्रौद्योगिकी (आईटी) परियोजना पर काम कर रहे हैं, तो आमतौर पर विभिन्न प्रतिभागियों से सभी इनपुट प्राप्त करने के लिए एक टीम के रूप में कार्य करना सबसे अच्छा होता है। स्वतंत्र रूप से काम करते समय, आप एक प्रोजेक्ट के टुकड़ों पर समय बिताने का जोखिम उठाते हैं जो अंततः अन्य टुकड़ों के साथ काम नहीं करेगा। आपके पास समग्र लक्ष्य की स्पष्ट तस्वीर नहीं है और जब आप टीम संरचना के बाहर काम करते हैं तो आप एक निर्वात में काम करते हैं जिससे गलतफहमी और व्यर्थ प्रयास हो सकते हैं। अकेले काम करते समय व्यक्तित्व के अंतर और अवांछित आलोचना को रोका जा सकता है, आईटी परियोजनाओं के लिए टीम-आधारित संरचनाओं का उपयोग करने के लिए अधिक फायदे हैं।

पहेली

जब आपके पास सारे टुकड़े नहीं होंगे तो एक पहेली को खत्म करना मुश्किल है। स्वतंत्र रूप से काम करते हुए, आप एक नुकसान में हैं क्योंकि आप पूरी परियोजना नहीं देख सकते हैं। शायद ही आपके पास अन्य लोगों के विवरण समान उद्देश्यों पर काम कर रहे हों। आप केवल अपने शोध और विकास के साथ ही जा सकते हैं क्योंकि आपके पास अधूरा डेटा है। जब आप एक टीम के रूप में काम कर रहे होते हैं, तो विभिन्न विभागों के प्रबंधक आपके लिए अनुपलब्ध टुकड़ों को भर सकते हैं। जब आपके पास सभी टुकड़ों तक पहुंच होती है, तो आप अधिक प्रभावी ढंग से अपना टुकड़ा बना सकते हैं क्योंकि यह बड़ी तस्वीर से संबंधित है।

दक्षता

छोटी कंपनियों में टीम का दृष्टिकोण सबसे प्रभावी है जो किसी परियोजना के सभी पहलुओं में प्रत्येक भागीदार को शामिल कर सकता है। एक केंद्रीकृत संरचना सबसे अधिक लागत प्रभावी है क्योंकि आपको एक परियोजना को चलाने के लिए अधिक से अधिक प्रबंधकों की आवश्यकता नहीं होती है, और यह अधिक लचीला रहता है क्योंकि नए विचारों को तुरंत शामिल किया जा सकता है या अप्रासंगिक पाया जा सकता है और जैसे ही वे खोजे जाते हैं उन्हें काट दिया जाता है काम करने के लिए नहीं। जैसे-जैसे एक कंपनी बढ़ती है, यह कुछ कर्मचारियों के साथ स्टार्टअप के रूप में काम करने पर मौजूद इस अंतरंग लचीलेपन को समेटने और खो देने की प्रवृत्ति रखता है। आप नेतृत्व टीमों और प्रमुख कर्मचारियों के माध्यम से टीम आधारित संरचना को बनाए रखने का प्रयास कर सकते हैं जो नियमित रूप से सीधे संवाद करते हैं।

लचीलापन

टीम-आधारित संरचनाएं अधिक लचीली होती हैं और पारंपरिक चैनलों से गुजरे बिना दिशा बदल सकती हैं। इसी समय, लचीले समाधानों के माध्यम से नुकसान को सबसे कम किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, जब एक परियोजना के लिए अपनी टीम को एक साथ रखा जाता है, तो आप टीम के सदस्यों को संगत कार्यशैली के साथ जोड़कर व्यक्तित्व संघर्ष को कम कर सकते हैं। जब एक आईटी परियोजना पर काम करने वाली टीम में संघर्ष पैदा होता है, तो परियोजना प्रबंधक को टीम के सदस्यों को बदलने या समझौते की सुविधा के लिए लचीलापन बनाए रखना चाहिए।

पुरस्कार

टीम के सदस्यों को एक परियोजना की सफलता में निहित किया जाता है और जब टीम आधारित इनाम की पद्धति होती है, तो व्यक्तिगत बारीकियों को दूर करने के लिए कड़ी मेहनत करते हैं। कर्मचारियों को व्यक्तिगत वेतन प्रोत्साहन प्रदान करने के बजाय, जब आप एक टीम-आधारित वातावरण बनाते हैं, तो आप टीम के सभी सदस्यों को पुरस्कार प्रदान करते हैं। आप टीम को बोनस की पेशकश कर सकते हैं जो सदस्यों को विभाजित डिवीजनों के अनुसार विभाजित करते हैं।

कंपनी में लाभ का बँटवारा सफल टीम प्रयासों के लिए एक प्रभावी इनाम है। जब आप पूरी टीम पर इनाम का बोझ डालते हैं, तो आप अधिक टीम सामंजस्य की सुविधा प्रदान कर सकते हैं। टीम के सदस्य तब एक दूसरे को प्रेरित करते हैं कि टीम के सभी सदस्यों को सक्रिय रखने के लिए एक प्रबंधक पर भरोसा करने के बजाय उच्च स्तर के प्रदर्शन को बनाए रखें।