काइज़न दर्शन के लाभ

Kaizen दर्शन, छोटे वेतन वृद्धि में किए गए निरंतर व्यापार सुधार की एक शैली के रूप में परिभाषित किया गया, जापान में उत्पन्न हुआ। विचार प्रक्रियाओं और उत्पादों को बेहतर बनाने के लिए कर्मचारी रचनात्मकता का उपयोग करते हुए प्रक्रियाओं और उत्पादों को बेहतर बनाने पर केंद्रित है, जिससे प्रक्रियाओं और प्रणालियों को बेहतर बनाया जा सके। दर्शन के समग्र लाभों में से दो में उत्पादकता में वृद्धि और उत्पादों और सेवाओं की गुणवत्ता को बनाए रखना शामिल है।

टीम वर्क

टीमवर्क, व्यक्तिवाद नहीं, काइज़न विचार को ड्राइव करता है, एक कार्य वातावरण बनाने के लिए आदर्श है जो किसी व्यक्ति के बजाय सभी को पुरस्कृत करता है। स्टूडियो 904, सिएटल में एक हेयर सैलून, जो काइज़न सिद्धांत का उपयोग करता है, पूरी प्रक्रिया को संभालने के लिए एक व्यक्ति का उपयोग करने के बजाय ग्राहकों को वे सेवाएँ प्रदान करने के लिए निर्भर करता है जिनकी उन्हें आवश्यकता होती है। यह क्लाइंट को समय पर फैशन में उसकी सेवाओं को प्राप्त करने की अनुमति देता है, बजाय इसके कि वह एक व्यक्ति को नौकरी खत्म करने के लिए वापस आने का इंतजार करे क्योंकि वह बीच में एक और क्लाइंट पर काम कर रहा है।

क्षमता में वृद्धि

एक दुबला, तंग चल रहा व्यवसाय बनाना काइज़न का एक और लाभ है। टोयोटा अपने कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने के लिए काइज़न सिद्धांत का उपयोग करती है, जिसमें कार को एक साथ रखकर पेशी-स्मृति प्रशिक्षण के साथ शुरू किया जाता है ताकि कर्मचारी पूरी सटीकता के साथ काम करें। बिज़नेस टुडे के अनुसार, यह कारों को असेम्बली लाइन से अत्यधिक सटीक गति से लुढ़कता रहता है। एक बार जब एक ऑटोमोटिव प्लांट दक्षता में सबसे अधिक तक पहुंच जाता है, तो कुछ श्रमिकों को हटा दिया जाता है, जिससे कंपनी को कम लागत पर कारों की समान मात्रा बनाने की अनुमति मिलती है और प्लांट अधिक लाभदायक हो जाता है।

कर्मचारी संतोष

काइज़न कर्मचारियों को प्रक्रियाओं और प्रणालियों को देखने के लिए आमंत्रित करके कर्मचारियों की संतुष्टि में सुधार करने में मदद करता है ताकि वे सुधार के लिए सुझाव दे सकें। नए विचारों को लागू करने में मदद करने के दौरान काम पर एक कर्मचारी की समझदारी और संतुष्टि के लिए शामिल होने से जुड़ाव होता है। एक सुझाव प्रणाली या टीम की बैठकों का उपयोग करके गुणवत्ता या प्रक्रियाओं को बेहतर बनाने के तरीके खोजने के लिए कर्मचारियों को अपने विचारों को लाने और एक समूह सेटिंग में उन्हें और अधिक परिष्कृत करने की एक विधि देता है। इस प्रणाली का एक और लाभ उत्पादकता में वृद्धि है, क्योंकि कार्यकर्ता निर्णय लेने की प्रक्रिया से अधिक जुड़ जाते हैं और उनके सुझावों को काम करते देखना चाहते हैं।

बेहतर सुरक्षा

कार्यस्थल पर सुरक्षा में सुधार करना आपके व्यवसाय में काइज़न लागू करने का एक और लाभ है। यह तब होता है जब आप उन विचारों को लागू करते हैं जो उन क्षेत्रों को साफ करने में मदद करते हैं जहां कर्मचारी काम करते हैं, उपकरण और प्रक्रियाओं के बेहतर नियंत्रण की अनुमति देते हैं। सुरक्षा प्रशिक्षण में प्रबंधन और कर्मचारी दोनों शामिल होते हैं। कर्मचारियों को अपने कार्य क्षेत्र को सुरक्षित बनाने के लिए सिफारिशें करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है, जिससे उन्हें अपने सुझावों को काम करने के लिए एक अतिरिक्त जिम्मेदारी मिलती है। इससे दुर्घटना से संबंधित चोटों में कटौती करने में मदद मिलती है जिसके परिणामस्वरूप उत्पादन में कमी आती है और कर्मचारियों को चिकित्सा आपात स्थिति को संभालने के लिए काम से समय लगता है।