वर्टिकल ऑर्गेनाइज़ेशन डिज़ाइन के फायदे और नुकसान

संगठनात्मक संरचना एक कंपनी और उसके कर्मचारियों दोनों के लिए एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। कई कारक प्रभावित करते हैं कि एक व्यवसाय कैसे विकसित होता है और प्रबंधन द्वारा अंततः शैली और संस्कृति को लागू किया जाता है। व्यवसाय के उत्पाद, कार्यक्षेत्र और प्रकृति महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं, और व्यवसाय की संगठनात्मक संरचना सफलता और विफलता के बीच अंतर कर सकती है। कई संगठन ऊर्ध्वाधर संगठनात्मक डिजाइन मॉडल को लागू करने के लिए चुनते हैं, और इस प्रकार की व्यावसायिक संरचना संगठन को फायदे और नुकसान प्रदान करती है।

लंबवत बनाम क्षैतिज संरचना

ऊर्ध्वाधर, लंबा या केंद्रीकृत डिजाइन मजबूत प्रबंधन और अधीनस्थ कर्मचारियों के साथ एक संगठनात्मक पदानुक्रम को लागू करता है। कर्मचारी और प्रबंधन कंपनी के भीतर कमांड और रिपोर्टिंग संबंधों की श्रृंखला को पहचानते हैं। शीर्ष पर एक सीईओ के साथ केंद्रीकृत प्रबंधन शक्ति की स्थिति रखता है और निचले स्तर के प्रबंधकों को अधिकार देता है, जो अधिकार की स्पष्ट रेखाओं के माध्यम से कर्मचारियों का प्रबंधन करते हैं। क्षैतिज या विकेंद्रीकृत संरचना का मतलब है कि एक संगठन में प्रबंधकों और कर्मचारियों के बीच कुछ या कोई परत नहीं है। एक सपाट संरचना में, लगभग कोई मध्य प्रबंधन मौजूद नहीं है, और उच्च-स्तरीय प्रबंधक रोजमर्रा के कार्यों को संभालते हैं और ग्राहकों और कर्मचारियों के साथ सीधे बातचीत करते हैं।

लाभ

मुख्य रूप से संरचित कंपनियों के कर्मचारियों और विभागों को नामित कार्यों में समान मानक और उत्कृष्टता प्राप्त होती है। आमतौर पर, प्रबंधकों के पास ऊर्ध्वाधर संगठनों के प्रबंधन का एक आसान समय होता है। एक ऊर्ध्वाधर संगठन में कर्मचारियों की अच्छी तरह से परिभाषित भूमिकाएं और जिम्मेदारियां हैं। यह केंद्रीकृत मॉडल दक्षता को प्रोत्साहित करता है, सहयोग को बढ़ावा देता है और पेशेवर विशेषज्ञता के विकास और संगठन के भीतर विकास के लिए एक अवसर प्रदान करता है। हालांकि, क्षैतिज रूप से संरचित कंपनियां बेहतर कर्मचारी मनोबल रखती हैं क्योंकि कर्मचारियों के पास निर्णय लेने का अधिकार है। इसके अतिरिक्त, एक क्षैतिज कंपनी चलाने में आमतौर पर लागत कम होती है क्योंकि प्रबंधकों को नियमित कर्मचारियों की तुलना में अधिक लागत आती है।

नुकसान

ऊर्ध्वाधर मॉडल को शक्ति और संतुलन बनाए रखने के लिए काफी प्रयास की आवश्यकता होती है। इसलिए, शीर्ष पर मजबूत नेतृत्व के बिना यह संगठनात्मक संरचना शायद ही कभी काम करती है। इसके अलावा, ऊर्ध्वाधर संगठनों में विभाग अक्सर संगठन के बारे में संकीर्ण दृष्टिकोण विकसित करते हैं और विभाग के विलक्षण लक्ष्यों को कंपनी के लक्ष्यों से अधिक महत्वपूर्ण मानते हैं। इसके अतिरिक्त, ऊर्ध्वाधर कंपनियों में प्रबंधन के कई स्तरों के साथ एक क्षैतिज कंपनी की पारदर्शिता का अभाव है। दूसरी ओर, संगठन आमतौर पर क्षैतिज संरचना को लागू करने के लिए बहुत कठिन पाते हैं, खासकर व्यवसाय बढ़ने पर। क्षैतिज संगठनों में कर्मचारी व्यक्तिगत और सामूहिक जिम्मेदारियों के बारे में कम निश्चित हो सकते हैं, और परियोजना प्रबंधक उनके अधिकार की कमी से निराश हो सकते हैं।

महत्व

कई नई कंपनियां क्षैतिज संरचना का विकल्प चुनती हैं, खासकर अगर कंपनी के पास सीमित संख्या में कर्मचारी हैं। क्षैतिज संगठनों में, प्रबंधन शैली मध्यम प्रबंधन परत के बिना कम औपचारिक रहती है। हालांकि छोटे व्यवसाय आमतौर पर एक क्षैतिज संरचना के साथ शुरू होते हैं, क्योंकि व्यवसाय बढ़ता है यह अक्सर वैश्विक बाजार में प्रतिस्पर्धा करने के लिए एक ऊर्ध्वाधर संरचना के अधिक लागू करता है। आदर्श रूप से, एक व्यवसाय में न तो सख्ती से क्षैतिज और न ही ऊर्ध्वाधर संरचना होनी चाहिए, लेकिन दोनों का एक संयोजन होना चाहिए।

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