एग्रीगेट प्रोडक्शन प्लानिंग के फायदे और नुकसान

आर्थिक योजनाकार व्यापक अर्थव्यवस्था के अपरिहार्य परिवर्तनों का जवाब देने के लिए एक फर्म के जीवन को व्यवस्थित करने के लिए आर्थिक मॉडल और पूर्वानुमान अनुसंधान का उपयोग करते हैं। उत्पादन योजना मांग में बदलाव के जवाब में ऐसा करती है। एक पल नोटिस पर कंपनी के उत्पादन अनुसूची को बदलना महंगा हो सकता है और असुरक्षा और अनिश्चितता को जन्म दे सकता है। पहले से मांग के महीनों में बदलाव की योजना यह सुनिश्चित करती है कि उत्पादन कार्यक्रम का परिवर्तन थोड़े प्रयास से हो सकता है। मांग में होने वाले परिवर्तनों का जवाब देने के लिए कंपनी के उत्पादन कार्यक्रम में बदलाव के लिए सकल उत्पादन योजना एक सामान्य तरीका है।

संसाधन आवंटन

सकल उत्पादन योजना वास्तव में संसाधनों के आवंटन के बारे में है। यह मानते हुए कि एक योजना मूल रूप से सटीक है, एक उत्पादन योजना, जो आमतौर पर भविष्य में एक वर्ष से अधिक नहीं खींचती है, उत्पादन क्षमता के सुचारु परिवर्तन को सुनिश्चित करेगी क्योंकि समय के साथ मांग में बदलाव होता है। इसका महत्व यह है कि एक बार कर्मचारियों को इन परिवर्तनों की आदत हो जाती है, वे मांग में परिवर्तन को प्रतिबिंबित करने के लिए अपने स्वयं के कार्यक्रम और कार्य आदतों को बदल देंगे। इसका मतलब है कि कार्य शेड्यूल बदलने की लागत कम से कम हो जाएगी, दक्षता बढ़ जाएगी।

ओवरप्रोडक्शन जोखिम

इस तरह की योजना ओवरप्रोडक्शन के जोखिम को कम करती है। मांग में कमी के दौरान, अतिउत्पादन संसाधनों को बर्बाद कर सकता है, कीमतों को दबा सकता है और बाजार को ओवररेट कर सकता है। यह एक फर्म की क्षमता को स्टोर करने और बनाए रखने की क्षमता पर भी कर लगा सकता है जो कि कहीं भी जाने के लिए उत्पादित किए गए हैं। कमजोर उत्पादन की मांग के कारण उत्पादन की योजना बनाने से उत्पादन कम हो जाता है। इसका मतलब यह है कि जब उत्पादन बंद हो जाएगा तो पैसे की बचत होगी, क्योंकि फर्म को श्रम के लिए भुगतान नहीं करना होगा, क्योंकि कमजोर मांग के कारण, इसका कोई उद्देश्य नहीं है।

डेटा और पूर्वाग्रह

सभी योजनाओं के साथ, वे केवल उन लोगों के रूप में अच्छे हैं जो उन्हें बनाते हैं। योजनाकारों के पास अक्सर पूर्वाग्रह, पूर्वाग्रह और वास होता है जो उनके अनुभव और शिक्षा से प्राप्त होते हैं। ये अनियंत्रित होने पर, एक ऐसी योजना बन सकती है जो आर्थिक संकेतकों को गलत करती है या आर्थिक पूर्वानुमान मॉडल जैसे दोषपूर्ण डेटा पर निर्भर करती है। उत्पादन योजना में झटके नहीं लग सकते हैं, जैसे तेल की कीमतों में बढ़ोतरी, फेडरल रिजर्व की नीतियां, ब्याज दर में बढ़ोतरी या उपभोक्ता विश्वास में बदलाव। जैसा कि नाम से पता चलता है, ये योजनाएं केवल "समुच्चय" या औसत से निपट सकती हैं जो कि मांग में उतार-चढ़ाव की भविष्यवाणी करने के लिए केवल एक आंशिक रूप से सफल उपकरण हैं।

श्रम और अनिश्चितता

श्रम समग्र उत्पादन योजना की सबसे गंभीर समस्याओं में से एक है। उदाहरण के लिए, एक कंपनी ने ओवरटाइम घंटे बढ़ाने और पीक डिमांड सीज़न के लिए अंशकालिक श्रमिकों को नियुक्त करने की योजना बनाई है। इसके बाद खराब मांग वाले मौसमों के दौरान यह घंटों में कटौती करेगा और अवैतनिक फर्लो देगा। इसका मतलब है कि श्रमिक, विशेष रूप से दीर्घकालिक वाले, कंपनी की नीति के बारे में तेजी से असंतुष्ट और सनकी हो जाएंगे और क्षमता तक काम नहीं करेंगे। इससे भी अधिक, अच्छी तरह से योग्य श्रमिक ऐसी उत्पादन नीति की निरंतर असुरक्षा के कारण अन्य कंपनियों का चयन करेंगे। जैसा कि अधिकांश समुच्चय मॉडल श्रम की स्थिति में विकल्प का अनुमान लगाते हैं, इससे पूर्णकालिक श्रमिकों के बीच समस्याएं पैदा हो सकती हैं। यह कार्यस्थल में असुरक्षा और अनिश्चितता का परिचय देता है।