एक विकेंद्रीकृत संगठनात्मक संरचना के लाभ

विकेंद्रीकरण एक प्रकार का संगठनात्मक ढांचा है जिसमें दैनिक संचालन और निर्णय लेने की जिम्मेदारियाँ शीर्ष प्रबंधन द्वारा मध्यम और निचले स्तर के आमों को सौंपी जाती हैं। यह प्रमुख निर्णयों पर अधिक ध्यान केंद्रित करने के लिए शीर्ष प्रबंधन को मुक्त करता है। एक छोटे व्यवसाय के लिए, विकास कुशल संचालन जारी रखने के लिए विकेंद्रीकरण करने की आवश्यकता पैदा कर सकता है। विकेंद्रीकरण कई फायदे प्रदान करता है, हालांकि सभी निर्णय लेने के आदी एक व्यवसाय के मालिक के लिए नियंत्रण को त्यागना मुश्किल हो सकता है।

ग्रेटर स्वायत्तता कर्मचारियों को सशक्त करती है

कर्मचारियों को अपने स्वयं के निर्णय लेने के लिए अधिक स्वायत्तता होने से सशक्त बनाया जा सकता है, उन्हें महत्व की भावना दे सकता है और उन्हें महसूस कर सकता है जैसे कि संगठन की दिशा में उनके पास अधिक इनपुट है। यह उन्हें ज्ञान और अनुभव का बेहतर उपयोग करने की अनुमति देता है जो उन्होंने प्राप्त किया है और अपने स्वयं के विचारों को लागू करते हैं। कम से कम कर्मचारी प्रबंधकीय स्वीकृतियों के साथ काम पाने के लिए पहल करके एक संगठन के "लाल टेप" को काट सकते हैं।

बर्डन को राहत

विकेंद्रीकृत करने से व्यवसाय के मालिक के दैनिक व्यवसाय के संचालन का कुछ बोझ पड़ता है। जब मालिक दूसरों को नए कर्मचारियों को काम पर रखने या आपूर्ति का आदेश देने जैसे कार्य करने की अनुमति देता है, तो यह उसे बड़ी-तस्वीर वाली वस्तुओं पर अधिक समय बिताने के लिए मुक्त करता है, जैसे कि विस्तार की योजना बनाना या महत्वपूर्ण ग्राहकों के साथ मिलना। हालांकि कुछ मालिकों के लिए इस प्रकार के लचीलेपन की अनुमति देना कठिन हो सकता है, लेकिन पुरस्कार कर्मचारियों और व्यवसाय मालिकों दोनों के लिए पर्याप्त हो सकते हैं।

आपात स्थिति के लिए तैयारी कर रहा है

ऐसी स्थिति उत्पन्न हो सकती है जहां बीमारी या किसी अन्य प्रकार के आपातकाल के कारण व्यवसाय के मालिक को विस्तारित अवधि के लिए व्यवसाय से दूर होना चाहिए। एक विकेन्द्रीकृत संरचना एक बेहतर मौका प्रदान करती है कि संगठन आत्मनिर्भरता बनाए रखेगा क्योंकि प्रबंधक और कर्मचारी स्वायत्तता से काम करने के आदी हैं। एक या दो सप्ताह के लिए व्यवसाय छोड़ने से प्रक्रिया का परीक्षण करें - एक छुट्टी, शायद - और जब आप वापस आते हैं तो परिणामों का मूल्यांकन करते हैं।

अधिक कुशल निर्णय लेना

एक विकेंद्रीकृत संगठन एक केंद्रीकृत संरचना के साथ एक से अधिक तेज़ी से निर्णय लेने में सक्षम है। एक प्रबंधक अक्सर आदेश की एक श्रृंखला में जाने के लिए इंतजार किए बिना एक निर्णय कर सकता है, जिससे संगठन उन स्थितियों पर तेजी से प्रतिक्रिया कर सकता है जहां तेजी से कार्रवाई का मतलब ग्राहक को पाने और खोने के बीच का अंतर हो सकता है।

विस्तार में आसानी

बढ़ते व्यवसाय के लिए, विकेंद्रीकरण विस्तार की प्रक्रिया को सुविधाजनक बना सकता है। उदाहरण के लिए, यदि विस्तार एक अलग भौगोलिक क्षेत्र में एक नई व्यावसायिक इकाई खोलने का परिणाम देता है, तो विकेंद्रीकरण नई इकाई को एक स्वतंत्र इकाई के रूप में संचालित करने की अनुमति देता है, जिसका अर्थ है कि यह क्षेत्र की विशिष्ट आवश्यकताओं पर अधिक आसानी से प्रतिक्रिया कर सकता है, जैसे उत्पादों को बेचने का निर्णय लेना। कि स्थानीय बाजार के लिए अपील।