प्रशिक्षण प्रबंधन चक्र के बारे में

प्रशिक्षण के विकास के लिए अमेरिकी सेना के "प्रशिक्षण प्रबंधन चक्र" प्रक्रिया का उपयोग करने के लिए, आप प्रशिक्षण आवश्यकताओं की योजना, तैयारी, निष्पादन और निरंतर मूल्यांकन करते हैं। सेना FM 7-0 दस्तावेज़ में दिशानिर्देशों को परिभाषित करती है। यह चक्र एक मिशन-आवश्यक कार्य सूची विकसित करने, प्राथमिकताओं को स्थापित करने और संसाधनों को आवंटित करने के लिए एक व्यापक रूपरेखा प्रदान करता है। प्रभावी प्रशिक्षण किसी भी संगठन को सक्षम बनाता है, न कि केवल सैन्य, मुख्य दक्षताओं और क्षमताओं को विकसित करने के लिए। एक विशिष्ट प्रशिक्षण-प्रबंधन चक्र के लिए, आप लंबी दूरी, लघु-सीमा और निकट-अवधि के प्रशिक्षण की योजना विकसित करते हैं।

उद्देश्य

इस तकनीक का उपयोग करते हुए, सेना सुरक्षा, त्वरित प्रतिक्रिया, जुटाव, जबरन-प्रवेश कार्यों, निरंतर भूमि प्रभुत्व और नागरिक अधिकारियों का समर्थन करने से संबंधित मुख्य सिद्धांतों पर सैनिकों को प्रशिक्षित करती है। यह मुकाबला तत्परता सुनिश्चित करता है और ऐसे नेताओं को प्रशिक्षित करता है जो प्रशिक्षित कर्मियों को जरूरत पड़ने पर अपने वरिष्ठों की भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को निभा सकते हैं। प्रतिभाशाली कर्मचारियों को विकसित करने और उत्तराधिकार योजना को सक्षम करने के लिए निजी क्षेत्र द्वारा प्रशिक्षण-प्रबंधन चक्र अवधारणा को भी अपनाया गया है। सभी प्रकार के संगठन चुस्त, बहुमुखी और टिकाऊ होना चाहते हैं। व्यापक प्रशिक्षण योजनाएं विकसित करने से आपको प्रवीणता पर लगातार ध्यान केंद्रित करने, जोखिम प्रबंधन को शामिल करने, संगठनात्मक स्थिरता स्थापित करने और संसाधनों का कुशल उपयोग करने में मदद मिलती है।

लंबी दूरी

लंबी दूरी की प्रशिक्षण योजनाएं बनाना, आमतौर पर एक से तीन साल पहले, आपके संगठन को प्रमुख पहलों के लिए तैयार करने में मदद करता है। यह आपको प्रशिक्षण के उद्देश्यों को स्थापित करने, सूचनाओं को प्रसारित करने, घटनाओं को निर्धारित करने, संसाधनों को आवंटित करने और समर्थन प्रणालियों की पहचान करने के लिए पर्याप्त समय देता है। विशेष रूप से जब प्रतिभागियों को जटिल कौशल और ज्ञान विकसित करने की आवश्यकता होती है, तो लंबी दूरी की योजनाएं कई प्रशिक्षण घटनाओं के लिए आवश्यकताओं का वर्णन करती हैं।

कम दूरी

शॉर्ट-रेंज प्रशिक्षण योजना आम तौर पर एक पहल का वर्णन करती है जो लगभग तीन से 12 महीनों में होती है। इस प्रकार की योजना विशिष्ट सीखने के उद्देश्यों की आपूर्ति करके लंबी दूरी की योजना के कुछ हिस्सों पर विस्तार करती है। योजना प्रशिक्षकों, प्रशिक्षकों और प्रशिक्षण सुविधाओं जैसे संसाधनों की पहचान करती है। इन विवरणों के अलावा, एक लघु-श्रेणी प्रशिक्षण योजना किसी भी गतिविधियों, संदर्भ सामग्री और प्रशिक्षण में भाग लेने वाले लोगों के विवरण के लिए आवश्यक आपूर्ति को सूचीबद्ध करती है।

अवधि के करीब

निकट अवधि की योजनाएं प्रशिक्षकों और प्रतिभागियों के लिए विशिष्ट मार्गदर्शन प्रदान करती हैं। नियर-टर्म प्लान विस्तृत प्रशिक्षण कार्यक्रम और पाठ्यक्रम रसद जैसे विवरणों की आपूर्ति करता है। इसमें पढ़ने और असाइनमेंट शामिल हैं प्रतिभागियों को प्रशिक्षण कार्यक्रमों में भाग लेने से पहले पूरा करना होगा।

का मूल्यांकन

वयस्क शिक्षार्थियों को प्रशिक्षण प्रदान करने में प्रतिभागियों को अपने कौशल और ज्ञान में सुधार करने में सक्षम बनाना शामिल है। प्रशिक्षण-प्रबंधन चक्र में प्रत्येक प्रशिक्षण गतिविधि की सफलता को मापकर, आप अपने समग्र कार्यक्रम की प्रभावशीलता में सुधार कर सकते हैं, दोनों निर्देश और अभ्यास अभ्यास कर सकते हैं। प्रशिक्षण मूल्यांकन आम तौर पर तीन स्तरों पर होता है। पहले स्तर पर मापने के लिए, कार्यक्रम के समापन पर प्रशिक्षण प्रतिभागियों से राय और टिप्पणियां एकत्र करें। दूसरे स्तर पर मापने के लिए, यह निर्धारित करने के लिए परीक्षण का प्रबंधन करें कि प्रतिभागी पाठ्यक्रम में सिखाए गए कौशल और ज्ञान को कितनी अच्छी तरह प्रदर्शित कर सकते हैं। तीसरे स्तर पर मापने के लिए, प्रतिभागियों ने जो सीखा है, वह कितनी अच्छी तरह लागू होता है, इसका आकलन करने के लिए काम पर व्यवहार देखें। इसके अतिरिक्त, चौथे स्तर पर माप करने के लिए, परिचालन मेट्रिक्स का मूल्यांकन करें, जैसे कि बिक्री, आपके व्यवसाय पर प्रशिक्षण के प्रभाव की पहचान करने के लिए।

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