व्यवसाय वित्तीय योजना के बारे में

व्यवसाय में वित्तीय नियोजन की प्रक्रिया को भविष्य के वित्तीय परिणामों का अनुमान लगाने और यह निर्धारित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है कि संगठन के लघु और लंबी दूरी के उद्देश्यों की खोज में कंपनी के वित्तीय संसाधनों का उपयोग कैसे करें। क्योंकि नियोजन में भविष्य को अच्छी तरह से देखना शामिल है, यह एक उच्च रचनात्मक सोच प्रक्रिया है और साथ ही साथ एक विश्लेषणात्मक भी है।

लाभ

वित्तीय नियोजन में ठोस प्रयास करने वाली कंपनियां अपने राजस्व को एक अक्षम योजना प्रक्रिया वाले संगठनों की तुलना में अधिक त्वरित गति से बढ़ा सकती हैं। वित्तीय नियोजन निर्णय लेने के लिए संख्यात्मक तर्क प्रदान करता है। यह दर्शाता है कि राजस्व और प्रबंधन लागत के निर्माण में अधिकतम प्रभावशीलता के लिए व्यवसाय को अपने संसाधनों को कहां केंद्रित करना चाहिए। कुशल वित्तीय प्रबंधन विपणन, विस्तार परिचालन और उत्पाद विकास के लिए अधिक धनराशि उपलब्ध कराने की अनुमति देता है, जो बदले में अधिक विकास लाता है।

विचार

रणनीतिक नियोजन से कंपनी द्वारा की जाने वाली कार्रवाई का लक्ष्य निर्धारित होता है: कार्य को पूरा करने के लिए निर्धारित किया गया है, साथ ही जो उनके समय पर पूरा होने के लिए जिम्मेदार है। फाइनेंशियल प्लानिंग स्ट्रैटेजिक प्लान में बताए गए कार्यों को लेती है और उन्हें डॉलर में परिवर्तित करती है। वित्तीय योजना रणनीतियों के कार्यान्वयन और कार्रवाई के चरणों को लागू करने के लिए आवश्यक खर्चों के परिणामस्वरूप अनुमानित राजस्व को दर्शाती है। वरिष्ठ प्रबंधन और विपणन और संचालन कर्मी रणनीतिक योजना प्रक्रिया में भारी रूप से शामिल हैं। उनके प्रयासों को वित्तीय योजना तैयार करने के प्रभारी वित्तीय कर्मचारियों के साथ समन्वित किया जाना चाहिए।

महत्व

व्यवसाय में वित्तीय नियोजन को स्प्रेडशीट सॉफ़्टवेयर का उपयोग करने में दक्षता की आवश्यकता होती है। छोटी कंपनियों में भी, भविष्य के राजस्व की भविष्यवाणी करने के लिए बनाए गए वित्तीय मॉडल जटिल हो सकते हैं। अनुसंधान और डेटा एकत्र करना कौशल भी महत्वपूर्ण हैं। वित्तीय योजना की सटीकता वित्तीय मॉडल के लिए मान्यताओं में उपयोग की जाने वाली जानकारी की गुणवत्ता पर निर्भर करती है। अनुमानित चर जैसे कि अनुमानित इकाई बिक्री और मूल्य निर्धारण के लिए यथार्थवादी धारणा बनाना महत्वपूर्ण है।

समय सीमा

एक व्यवसाय को वर्ष में एक बार वित्तीय योजना तैयार करनी चाहिए। इसमें अगले 12 महीनों में से प्रत्येक के लिए पूर्वानुमान लाभ और हानि विवरण विकसित करना शामिल होगा। कुछ व्यवसाय भविष्य में पांच साल के लिए लंबी दूरी की वित्तीय योजना भी तैयार करते हैं। लंबी दूरी की योजना उन कंपनियों के लिए उपयोगी है जिनके उत्पाद विकास की योजना को पूरा करने के लिए लंबे समय की आवश्यकता होती है।

क्षमता

हर महीने, वास्तविक वित्तीय परिणाम पूर्वानुमान में संख्याओं की तुलना में होते हैं, और महत्वपूर्ण भिन्नताओं की पहचान और विश्लेषण करने के प्रयास किए जाते हैं। इन संस्करणों को उद्यम को अपने राजस्व और लाभ लक्ष्यों की दिशा में वापस लाने के लिए रणनीति में समायोजन की आवश्यकता हो सकती है। व्यापक विश्लेषण से पता चलता है कि प्रतिस्पर्धी माहौल कंपनी की अपेक्षा से काफी बदल गया है।

चेतावनी

व्यवसाय में वित्तीय नियोजन मुश्किल है क्योंकि इतने सारे चर कंपनी के वित्तीय परिणामों को प्रभावित करते हैं, और उनमें से प्रत्येक की भविष्यवाणी करना मुश्किल है। उपभोक्ता व्यवहार की भविष्यवाणी करना विशेष रूप से कठिन है - ग्राहक कंपनी के उत्पादों और चार्ज किए जाने वाले मूल्य दोनों का कितना अच्छा जवाब देंगे। लागत कारकों में परिवर्तन भी महत्वपूर्ण परिवर्तन का कारण बन सकता है। उदाहरण के लिए, ईंधन की लागत में वृद्धि का नकारात्मक प्रभाव कुछ व्यवसायों के लिए गंभीर हो सकता है। कई स्टार्ट-अप कंपनियों को एक व्यवसाय मॉडल होने की अतिरिक्त समस्या का सामना करना पड़ता है जिसे पहले करने की कोशिश नहीं की गई है, इसलिए वित्तीय योजना को आधार बनाने के लिए बहुत कम डेटा उपलब्ध है।