प्रदर्शन मूल्यांकन में 9 आम त्रुटियां

दोनों प्रबंधक और कर्मचारी अक्सर प्रदर्शन मूल्यांकन से डरते हैं। यह आंशिक रूप से है क्योंकि कई समीक्षा अप्रभावी और अनजाने हैं जैसे कि बेहोश पूर्वाग्रह, एक समीक्षा का मसौदा तैयार करते समय आधारभूत का उपयोग करने में विफलता, व्यक्तित्व विशेषताओं पर अनावश्यक जोर देना, और सुधार के लिए दिशानिर्देश या समर्थन के साथ एक कर्मचारी प्रदान नहीं करना।

कोई बेसलाइन नहीं

यह किसी कर्मचारी के प्रदर्शन के आधार पर निष्पक्ष रूप से आकलन करना असंभव है जो अपेक्षित रूप से अपेक्षित नहीं हो सकता है। समीक्षा के दौरान कर्मचारी के नौकरी विवरण और घोषित लक्ष्यों का उपयोग करें। सावधान रहें कि विभिन्न काम भूमिकाओं के साथ कर्मचारी की तुलना अन्य श्रमिकों से न करें। नौकरी की रोशनी में कर्मचारी का आकलन करें, विभिन्न पदों पर दूसरों के काम का नहीं।

मनोवृत्ति पर अधिकता

सहमत, अनुकूल कर्मचारी जो दूसरों के साथ अच्छी तरह से मिलते हैं वे किसी भी व्यवसाय के लिए एक संपत्ति हैं। फिर भी, कई अच्छे कार्यकर्ता कम जीत और उत्साही हैं। यदि किसी कर्मचारी का रवैया या सामाजिक कौशल की कमी कार्यस्थल में तनाव पैदा कर रही है, तो उसे संबोधित करें, लेकिन एक सक्षम कार्यकर्ता को खोने का जोखिम न उठाएं, क्योंकि कर्मचारी एक जयजयकार या हर किसी का दोस्त नहीं है।

हेलो इफेक्ट बायस का प्रभाव

हेलो प्रभाव एक विशेष पूर्वाग्रह है जो आपके आकलन को अधिक सकारात्मक होने की तुलना में तिरछा कर सकता है। प्रभामंडल प्रभाव के साथ, कर्मचारी के पास एक विशेष विशेषता या प्रदर्शन का क्षेत्र है जो आपको विशेष रूप से आकर्षक लगता है, जो कार्यकर्ता के प्रदर्शन के हर पहलू को समझने के तरीके को प्रभावित करता है। उदाहरण के लिए, यदि आपके पास एक कर्मचारी है जो एक उत्कृष्ट शोधकर्ता है जो ऐसी रिपोर्ट विकसित करता है जिसमें सटीक और समय पर जानकारी होती है, तो आप अन्य क्षेत्रों में कर्मचारी के प्रदर्शन पर अधिक अनुकूल दिखने के लिए इच्छुक हो सकते हैं, भले ही तथ्य यह दिखाते हों कि कौशल इनमें सेट है अन्य क्षेत्र उतने मजबूत नहीं हैं।

एकल कमी फोकस

कमी पर ओवरफोकस करना प्रभामंडल प्रभाव के विपरीत है। कुछ कर्मचारी एक विशेष क्षेत्र में संघर्ष कर सकते हैं, भले ही उनके कार्यों का प्रदर्शन अच्छा या उत्कृष्ट हो। उन व्यवहारों या कौशलों को नजरअंदाज न करें जिनमें सुधार की आवश्यकता है, लेकिन अपनी हताशा के कारण आपको वह सब कुछ नजरअंदाज या कम से कम नहीं करना चाहिए जो कर्मचारी सही ढंग से करता है।

संपूर्ण समय की उपेक्षा

प्रदर्शन समीक्षा आमतौर पर एक विशिष्ट अवधि पर केंद्रित होती है, आमतौर पर पिछले वर्ष। दुर्भाग्य से, कुछ प्रबंधक साल भर के प्रदर्शन को अनदेखा करते हुए, सबसे हाल के हफ्तों और महीनों पर ध्यान केंद्रित करते हैं। एक और गलती कर्मचारी के पूरे प्रदर्शन रिकॉर्ड की जांच करने के बजाय किसी एक स्थिति या परियोजना पर ओवरफोकस करना है।

नकारात्मक गैसों की असावधानी

सभी के पास पक्षपात है, और इनमें से कई बेहोश हो सकते हैं। प्रदर्शन की समीक्षा पूरी करने के दौरान नियोक्ता और प्रबंधकों को पूर्वाग्रह रखने की आवश्यकता होती है। आमतौर पर, पक्षपात, लिंग, यौन अभिविन्यास, धर्म या कर्मचारी की उपस्थिति के पहलुओं के आधार पर विकसित होते हैं।

किसी कर्मचारी के करियर प्रक्षेपवक्र पर गंभीर प्रभाव पड़ने वाली समीक्षा की पेशकश करने से पहले, समीक्षा प्रदान करने वाले व्यक्ति को किसी भी संभावित पूर्वाग्रहों की जांच करने के लिए आत्म-प्रतिबिंब में संलग्न होना चाहिए। क्या एक ही रिपोर्ट उस कर्मचारी को दी जाएगी, जिसके पास कर्मचारी की तुलना में अलग-अलग व्यक्तिगत विशेषताएं हैं?

व्यावसायिक विकास योजना का अभाव

अधिकांश कर्मचारी अपने कौशल में सुधार करने और अधिक चुनौतीपूर्ण पदों पर आगे बढ़ने का प्रयास करते हैं जो उच्च मुआवजे की पेशकश करते हैं। कभी-कभी, हालांकि, प्रबंधक कर्मचारी की वर्तमान स्थिति के भीतर प्रदर्शन पर पूरी तरह से ध्यान केंद्रित करते हैं, जिससे एक चूक का मौका मिलता है। कर्मचारी पेशेवर विकास के अवसरों को याद करता है, और नियोक्ता कार्यकर्ता की क्षमता को टैप करने में विफल रहता है।

सुनने में विफलता

एक वार्षिक प्रदर्शन की समीक्षा प्रबंधकीय कैथार्सिस के लिए एक अवसर नहीं है। जबकि यह वह कर्मचारी है जिसकी समीक्षा चल रही है, प्रबंधक को कार्यकर्ता के प्रदर्शन के लिए कुछ जिम्मेदारी लेनी होगी। प्रबंधकों को बारीकी से सुनने और एक कर्मचारी के स्पष्टीकरण, चिंताओं और प्रतिक्रिया को स्वीकार करने की आवश्यकता है।

कोई क्रिया नहीं

एक अच्छी समीक्षा अतीत की रिपोर्ट करती है और भविष्य के लिए दिशा प्रदान करती है। नियोक्ता और कर्मचारी को वर्ष के लिए लक्ष्यों को स्थापित करने और कौशल प्राप्त करने और सुधारने के लिए कर्मचारी की योजना बनाने के अवसर के रूप में समीक्षा का उपयोग करना चाहिए।