शीर्ष प्रबंधन टीम के निर्माण के लिए 6 कदम

बढ़ती कंपनियों को प्रभावी प्रबंधन टीमों की आवश्यकता होती है। कई व्यवसायियों का मानना ​​है कि केवल एक नेता के लिए जगह है, लेकिन रणनीतिक रूप से निर्मित प्रबंधन टीम व्यवसाय-विशिष्ट विशेषज्ञों को नेतृत्व सौंपने का एक कुशल तरीका हो सकती है। कुछ सामान्य प्रबंधन टीम, ऑल बिजनेस, एक ऑनलाइन ई-कॉमर्स और मीडिया कंपनी के अनुसार लेखांकन, ग्राहक सेवा, कारखाने या गोदाम, विपणन, प्रौद्योगिकी, बिक्री और दैनिक संचालन सहित पर्यवेक्षण क्षेत्रों की निगरानी करती है, जो व्यावसायिक प्रश्नों को संबोधित करती है।

भर्ती

एक कंपनी में स्थिरता की तलाश में भविष्य के प्रबंधकों और युवा प्रोटीज को नियुक्त करने के लिए भर्ती करना सबसे अच्छा तरीका है। विश्वविद्यालयों में बिजनेस जॉब मेलों में भाग लें और जितने चाहें उतने छात्रों से बात करें। संभावना है कि आप कम से कम एक स्व-प्रेरित, व्यवसाय-प्रेमी व्यक्ति से मिलेंगे, जो उन्नति की भूख से ग्रस्त है।

सलाह

नए नेताओं को विकसित करने का एक महत्वपूर्ण हिस्सा कर्मचारियों में प्रबंधन क्षमता को जल्दी से लाना और उनके कौशल को बढ़ावा देना है। सीईओ और प्रबंधकों के लिए एक व्यापार पत्रिका, इंक के अनुसार, प्रेरित और मुखर कर्मचारियों को किराए पर लेना और उन्हें प्रबंधन पदों के लिए सलाह देना, मजबूत जड़ों और समान प्रबंधन शैलियों के साथ एक टीम बनाने में मदद करता है। हर किसी को इस मानसिकता के साथ काम पर रखना कि वे एक दिन प्रबंधन कर सकते हैं, जब आप अपनी प्रबंधन टीम पर स्पॉट भरने के लिए अपनी पिक ले सकते हैं।

व्यक्तिगत योजना

आपने अपने कौशल और अनुभव के आधार पर प्रबंधकों की अपनी भविष्य की टीम को काम पर रखा है, लेकिन आपको अभी भी यकीन नहीं है कि आपकी टीम को व्यवसाय में सर्वश्रेष्ठ कैसे बनाया जाए। प्रत्येक विभाग प्रबंधक के साथ अलग से मिलें। प्रत्येक प्रबंधक को कंपनी में उसकी भूमिका पर एक विस्तृत झलक प्रदान करें। लक्ष्य निर्धारित करें, प्रत्येक विभाग के लिए एक मिशन स्टेटमेंट लिखें, उसकी स्थिति के मापदंडों को परिभाषित करें और तय करें कि उसके विभाग के लक्ष्य कंपनी के उद्देश्य में कैसे योगदान करेंगे।

टीम की योजना

जब प्रत्येक प्रबंधक अपने विभाग का प्रभारी होता है, तो उसे यह भी महसूस करना चाहिए कि उसके विभाग का मिशन लगातार टीम बैठकों के माध्यम से कंपनी के मिशन में कैसे फिट बैठता है। विभाग प्रमुखों के साथ रणनीतिक रूप से असफल होने के परिणामस्वरूप अराजक कार्यस्थल और सीमित उत्पादकता हो सकती है। BusinessListening.com के अनुसार, व्यवसायियों के लिए एक सूचना संसाधन, आपकी प्रबंधन टीम के साथ नियमित रूप से बैठक करने से कार्यस्थल प्रतिद्वंद्विता को कम किया जा सकता है, संचार में वृद्धि हो सकती है, कंपनी के उद्देश्य से संबंधित उत्पादकता में वृद्धि हो सकती है और प्रबंधकों को एक दूसरे से सीखने की अनुमति मिल सकती है।

मूल्यांकन

वर्ष में दो बार प्रदर्शन मूल्यांकन का संचालन करें। इस प्रक्रिया को टीम की ताकत और कमजोरियों को छह महीने के भीतर रेखांकित करना चाहिए और प्रत्येक प्रबंधक की सफलता को मापना चाहिए: कुशल लक्ष्यों को मापना, कर्मचारियों को प्रबंधित करने की क्षमता और एक समग्र कंपनी परिणाम की दिशा में काम करने की इच्छा। एक कंपनी अपने प्रबंधकों से प्रत्येक वर्ष दो बार मूल्यांकन पर डालकर परिणाम मांगती है। एक सीईओ और / या वस्तुनिष्ठ व्यक्तियों की टीम का मूल्यांकन करना चाहिए।

कॉर्पोरेट प्रशिक्षण

व्यापार, उद्योग की परवाह किए बिना, कभी भी बदल रहा है। प्रौद्योगिकी और प्रोटोकॉल के तेजी से विकास के कारण, आप एक वर्ष में प्रौद्योगिकी के एक निश्चित क्षेत्र में विशेषज्ञ हो सकते हैं लेकिन अगले नहीं। एक प्रबंधन टीम जो ज्ञान, पॉलिश कौशल का पीछा करना जारी रखती है और प्रशिक्षण कार्यक्रमों के माध्यम से उद्योग में बदलाव के साथ एक अच्छी तरह से तैयार, असाधारण टीम होगी। कंपनी के खर्च पर प्रति वर्ष एक प्रबंधन संगोष्ठी और एक प्रौद्योगिकी संगोष्ठी लेने के लिए अपने विभाग के प्रबंधकों की आवश्यकता होती है।