संगठनों में पावर के 5 स्रोत

संगठन उन व्यक्तियों से बने होते हैं जो अधिक या कम डिग्री की शक्ति का प्रयोग करते हैं। कभी-कभी, प्राधिकरण संगठन में किसी व्यक्ति के शीर्षक से, या विशेष ज्ञान और विशेषज्ञता से उपजा है। अन्य लोग पारस्परिक संबंधों या अपने व्यक्तित्व के बल के माध्यम से शक्ति का प्रयोग कर सकते हैं। और फिर भी अन्य महत्वपूर्ण संसाधनों तक पहुंच प्रदान करने की क्षमता के माध्यम से प्रभाव प्राप्त करते हैं।

विधिसम्मत शक्ति

वैध शक्ति को स्थैतिक शक्ति के रूप में भी जाना जाता है। यह उस स्थिति से लिया गया है जो एक व्यक्ति किसी संगठन के पदानुक्रम में रखता है। नौकरी विवरण, उदाहरण के लिए, जूनियर श्रमिकों को प्रबंधकों को रिपोर्ट करने और प्रबंधकों को अपने जूनियर्स को कर्तव्यों को सौंपने की शक्ति देने की आवश्यकता होती है। प्रभावी रूप से प्रयोग की जाने वाली स्थितिगत शक्ति के लिए, इसे लेने वाले व्यक्ति को इसे वैध रूप से अर्जित करना होगा। वैध शक्ति का एक उदाहरण एक कंपनी के सीईओ द्वारा आयोजित किया जाता है।

विशेषज्ञ शक्ति

ज्ञान ही शक्ति है। विशेषज्ञ शक्ति किसी विशेष क्षेत्र में ज्ञान या विशेषज्ञता रखने से ली गई है। ऐसे लोग अपनी समस्या सुलझाने के कौशल के लिए संगठनों द्वारा अत्यधिक मूल्यवान हैं। विशेषज्ञ शक्ति वाले लोग महत्वपूर्ण कार्य करते हैं और इसलिए उन्हें अपरिहार्य माना जाता है। विशेषज्ञ कर्मचारियों वाले लोगों की राय, विचार और निर्णय अन्य कर्मचारियों द्वारा उच्च संबंध में रखे जाते हैं और इसलिए उनके कार्यों को बहुत प्रभावित करते हैं। विशेषज्ञ शक्ति का कब्ज़ा आम तौर पर सत्ता के अन्य स्रोतों जैसे वैध शक्ति के लिए एक कदम पत्थर है। उदाहरण के लिए, एक व्यक्ति जो विशेषज्ञ शक्ति रखता है, उसे वरिष्ठ प्रबंधन में पदोन्नत किया जा सकता है, जिससे उसे वैध शक्ति मिलती है।

दिग्दर्शन सामर्थ्य

पारस्परिक शक्ति पारस्परिक संबंधों से ली गई है जो एक व्यक्ति संगठन में अन्य लोगों के साथ खेती करता है। जब लोग दूसरों का सम्मान करते हैं और उन्हें पसंद करते हैं तो लोग संदर्भ शक्ति रखते हैं। करिश्मा से सम्मानित शक्ति पैदा होती है, क्योंकि करिश्माई व्यक्ति प्रशंसा के माध्यम से दूसरों को प्रभावित करता है, दूसरों के लिए सम्मान और विश्वास करता है। व्यक्तिगत कनेक्शन से भी सम्मानित शक्ति प्राप्त होती है, जो किसी व्यक्ति के संगठन के पदानुक्रम में मुख्य लोगों के साथ होती है, जैसे कि सीईओ। यह व्यक्तिगत रिश्तों की धारणा है जो उसके पास है जो दूसरों पर अपनी शक्ति उत्पन्न करता है।

अनिवार्य शक्ति

किसी व्यक्ति की धमकी, दंड या प्रतिबंधों के माध्यम से दूसरों को प्रभावित करने की क्षमता से मजबूत शक्ति प्राप्त होती है। एक जूनियर स्टाफ सदस्य अपने बॉस से अनुशासनात्मक कार्रवाई से बचने के लिए एक समय सीमा को पूरा करने के लिए देर से काम कर सकता है। जबरदस्ती शक्ति है, इसलिए, एक व्यक्ति को किसी अन्य कर्मचारी को दंडित करने, आग लगाने या फटकारने की क्षमता है। सहकारी शक्ति कर्मचारियों के व्यवहार को यह सुनिश्चित करने में मदद करती है कि वे संगठन की नीतियों और मानदंडों का पालन करते हैं।

पुरस्कार शक्ति

किसी संगठन में प्रोत्साहन के आवंटन को प्रभावित करने के लिए किसी व्यक्ति की क्षमता से पुरस्कार शक्ति उत्पन्न होती है। इन प्रोत्साहनों में वेतन वृद्धि, सकारात्मक मूल्यांकन और पदोन्नति शामिल हैं। एक संगठन में, जो लोग इनाम की शक्ति को कम करते हैं, वे अन्य कर्मचारियों के कार्यों को प्रभावित करते हैं। इनाम की शक्ति, यदि अच्छी तरह से उपयोग की जाती है, तो कर्मचारियों को बहुत प्रेरित करती है। लेकिन अगर यह पक्षपात के माध्यम से लागू किया जाता है, तो इनाम शक्ति कर्मचारियों को बहुत कम कर सकती है और उनके उत्पादन को कम कर सकती है।

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