4 कारक जो समान कार्य करने वाले कर्मचारियों के लिए विभिन्न वेतन स्तरों में परिणाम कर सकते हैं

जबकि कई नियोक्ता अपने द्वारा की जाने वाली नौकरियों के लिए उचित रूप से क्षतिपूर्ति करने वाले श्रमिकों के महत्व को समझते हैं, ऐसी परिस्थितियां हैं जिनमें एक कंपनी एक ही नौकरी के लिए अलग-अलग वेतन का भुगतान कर सकती है। हालांकि वास्तव में ऐसी परिस्थितियां हैं जिनमें मुआवजे के स्तर में विसंगति अनुचित या भेदभावपूर्ण हो सकती है, कर्मचारियों को अलग-अलग वेतन देने के अच्छे कारण हो सकते हैं, भले ही कर्मचारियों के समान या समान कर्तव्य हों।

वरिष्ठता या अनुभव के लिए मई पत्राचार करें

कुछ कंपनियां कंपनी के भीतर वरिष्ठता या नौकरी के समग्र अनुभव के आधार पर मुआवजे की गणना करती हैं। पहले मामले में, एक कंपनी के मालिक को लग सकता है कि गुणवत्ता वाले कर्मचारियों को बनाए रखना आवश्यक है, भले ही कर्मचारी अधिक चुनौतीपूर्ण या प्रबंधन पदों पर प्रगति न करे। ऐसा करने का सबसे अच्छा तरीका, कई मामलों में, वार्षिक वेतन वृद्धि प्रदान करना है।

यदि कर्मचारी पहले से ही महत्वपूर्ण नौकरी का अनुभव रखते हैं, तो नियोक्ता नए कर्मचारियों को अधिक भुगतान करने का विकल्प चुन सकते हैं। यदि कर्मचारी का अनुभव एक समान भूमिका के भीतर है, तो एक नियोक्ता यह महसूस कर सकता है कि वेतन की उच्च दर उचित है, यह देखते हुए कि कर्मचारी अपनी नई स्थिति के लिए जल्दी से अनुकूल होगा। ऐसे कर्मचारी जिनके पास अधिक नौकरी का अनुभव है, हालांकि जरूरी नहीं कि वे समान नौकरी या उद्योग में हों, सीमित या किसी भी कार्य अनुभव वाले व्यक्ति की तुलना में प्रशिक्षित करना आसान हो सकता है।

उदाहरण:

करेन और रॉब दोनों एक स्टार्टअप ई-कॉमर्स कंपनी के मेलरूम में काम करते हैं। तकनीकी रूप से, उनके पदों को प्रवेश-स्तर माना जाता है, हालांकि रोब तीन साल पहले हाई स्कूल से स्नातक होने के बाद से काम कर रहे हैं। करेन की शादी तब हुई जब वह 18 साल की थी और एक सैन्य पत्नी थी जब तक कि उसके पति ने पहले ही वर्ष में सेवा नहीं छोड़ दी थी। करेन ने कभी घर के बाहर नौकरी नहीं की। जबकि हायरिंग मैनेजर रॉब और करेन दोनों के व्यक्तित्व और पहल से प्रसन्न था, प्रबंधक ने आरओबी को थोड़ा अधिक वेतन देने का फैसला किया क्योंकि रोब उत्कृष्ट संदर्भों के साथ एक अनुभवी कार्यकर्ता है।

योग्यता या विशेषज्ञता के लिए मई पत्राचार करें

कुछ मामलों में, एक ही नौकरी की भूमिका वाले कर्मचारियों में बहुत अलग योग्यताएं, प्रमाणिकता या विशेषज्ञता के क्षेत्र हो सकते हैं। ऐसे मामलों में, उच्च स्तर पर अधिक योग्य कर्मचारी को क्षतिपूर्ति देने का निर्णय शेष प्रतिस्पर्धा का विषय हो सकता है: इन-डिमांड क्रेडेंशियल्स वाले कर्मचारी, जैसे कि आईटी प्रमाणपत्र, अक्सर कर्मचारी के पास अधिक नौकरी के विकल्प होते हैं जिनके पास ये नहीं होते हैं साख। नतीजतन, नियोक्ता बेहतर-योग्य कर्मचारी को वेतन देने का विकल्प चुन सकते हैं ताकि उसे किसी अन्य कंपनी में जाने से रोका जा सके।

उदाहरण:

साइमन और जॉर्ज एक स्टार्टअप एसईओ कंपनी के लिए हेल्पडेस्क तकनीशियन हैं। दोनों अभी भी कॉलेज में हैं और कंप्यूटर विज्ञान में अपनी डिग्री अर्जित कर रहे हैं। दोनों अपनी भूमिकाओं में अच्छा कर रहे हैं, लेकिन साइमन अपने में कई अच्छे आईटी प्रमाणपत्र हासिल करने में सफल रहे हैं। खाली समय। कंपनी के मालिक को पता है कि उनके क्षेत्र में अच्छी हेल्प डेस्क ग्रंथों की मांग है और चिंतित हैं कि साइमन की साख के कारण कोई शमौन को उसके नीचे से निकाल सकता है, जो लिंक्डइन और अन्य फिर से शुरू होने वाली साइटों पर आसानी से खोजे जाते हैं। मालिक एक दिन दोपहर का भोजन करने के लिए साइमन को बाहर ले जाता है ताकि उन्हें थोड़ा महसूस हो सके और यह जान सके कि साइमन कंपनी से खुश है लेकिन उसे हेडहंटर्स से कुछ कॉल आए हैं। इस बिंदु पर, मालिक तय करता है कि वह अभी साइमन को खोने का जोखिम नहीं उठा सकता है, और उसे वेतन में 10 प्रतिशत की वृद्धि और छुट्टी के अतिरिक्त सप्ताह के अतिरिक्त समय की पेशकश करता है।

प्रदर्शन करने के लिए मई पत्राचार का भुगतान करें

कई नियोक्ता मजबूत प्रदर्शन के लिए आर्थिक प्रोत्साहन प्रदान करते हैं। समान पृष्ठभूमि, वरिष्ठता और नौकरी के अनुभव वाले दो कर्मचारी अभी भी विभिन्न स्तरों पर प्रदर्शन कर सकते हैं। हालांकि दोनों नियोक्ता द्वारा निर्धारित मानकों को पूरा कर सकते हैं, एक कर्मचारी जो कम त्रुटियां करता है, सहकर्मियों के साथ अच्छी तरह से मिलता है और लगातार मिलने का प्रयास करता है और चुनौतियों से पार पाने के लिए औसत नौकरी और लोगों के कौशल के साथ कंपनी की तुलना में कहीं अधिक मूल्यवान है।

उदाहरण:

एलेन और रूथ एक छोटी मार्केटिंग फर्म के लिए कॉपीराइटर हैं। दोनों अपनी नौकरी में अच्छे हैं, लेकिन सहकर्मी और प्रबंधक एक जैसे एलेन के साथ काम करना पसंद करते हैं। रूथ बुद्धिमान है, लेकिन यह सभी को पता है और अक्सर परियोजना प्रबंधकों के साथ विनिर्देशों को स्पष्ट करने से इनकार कर सकता है। परिणामस्वरूप, उसकी परियोजनाओं को कभी-कभी ग्राहकों को भेजे जाने से पहले कई संशोधनों की आवश्यकता होती है। दूसरी ओर, एलेन के पास एक अधिक सुखद व्यक्तित्व है और एक उत्कृष्ट संचारक है जो हमेशा एक असाइनमेंट की परिधि और बारीकियों के बारे में अच्छे प्रश्न पूछता है। नतीजतन, उसके काम को शायद ही कभी संशोधन की आवश्यकता होती है और उसके सहकर्मी उसके साथ अधिक सहज होते हैं। कॉपी राइटिंग डिपार्टमेंट के मैनेजर एलेन की कंपनी को अधिक कीमत देते हैं और रूथ को जो मिलता है उससे अधिक वेतन देकर इस वैल्यू को पुरस्कृत करते हैं।

कर्मचारी वार्ता के लिए मई पत्राचार करें

कुछ कर्मचारी अपने सहकर्मियों से अधिक सिर्फ इसलिए करते हैं क्योंकि वे वेतन वृद्धि का अनुरोध करने में अधिक मुखर होते हैं। वास्तव में, कई कर्मचारी अपने सहयोगियों की तुलना में उच्च वेतन पर कंपनियों के लिए काम करना शुरू कर देते हैं क्योंकि उन्होंने साक्षात्कार प्रक्रिया के दौरान उच्च स्तर के मुआवजे के लिए बातचीत की।

यह भी सच है कि कर्मचारी मुआवजा हमेशा टेक-होम वेतन के मामले में पूरी तरह से मापा नहीं जाता है। उदाहरण के लिए, एक नियोक्ता प्रत्येक सप्ताह एक कर्मचारी को कम घंटे काम करने की अनुमति दे सकता है ताकि कर्मचारी एक बीमार परिवार के सदस्य की देखभाल कर सके या कॉलेज के पाठ्यक्रम ले सके। एक नियोक्ता एक कर्मचारी को उच्च वेतन के बजाय अतिरिक्त छुट्टी के दिनों के साथ प्रदान कर सकता है।

उदाहरण:

सुज़ैन और रिक दोनों एक अच्छी तरह से वित्त पोषित स्टार्टअप कंपनी के मालिक के लिए निजी सहायक के रूप में काम करते हैं। रिक का एक दोस्त जो पेरोल विभाग में काम करता है एक दिन उसे बताता है कि रिक और सुसान एक ही नौकरी के लिए अलग-अलग वेतन कमा रहे हैं। रिक परेशान हो जाता है और, थोड़ी देर के लिए टहलने के बाद, अपने बॉस से भिड़ने का फैसला करता है। उनके बॉस बताते हैं कि साक्षात्कार प्रक्रिया के दौरान, सुसान ने यह स्पष्ट कर दिया था लेकिन वह कंपनी में $ 40, 000 से कम के लिए एक वर्ष में शामिल नहीं होंगी। दूसरी ओर, रिक पूरी तरह से $ 35, 000 प्रति वर्ष के विज्ञापन वेतन के साथ पूरी तरह से संतुष्ट थे और कभी भी उच्च वेतन दर के लिए बातचीत करने का प्रयास नहीं किया।

रिक का बॉस ध्यान देता है, हालांकि, रिक एक उत्कृष्ट निजी सहायक है और वह और सुसान दोनों ही अपना काम बहुत अच्छे से करते हैं। चूंकि कंपनी के साथ रिक की एक वर्ष की वर्षगांठ किसी भी तरह से आ रही है, इसलिए उसके मालिक ने सुसान से मिलान करने के लिए अपने वेतन में वृद्धि की। जब मालिक मुआवजे की बात करता है तो जॉब-सर्च और परफॉर्मेंस रिव्यू दोनों प्रक्रियाओं में मुखर होने के महत्व के बारे में भी बॉस के साथ बात होती है। दो आदमी अपनी बातचीत के अंत में डिब्बे हिलाते हैं और रिक अपने नए वेतन के साथ-साथ अपने बॉस के साथ अपने रिश्ते से खुश है।

अन्य बातें

एक ही नौकरी के विवरण के साथ कर्मचारियों को भुगतान करने के दो सामान्य परिणाम हैं अलग-अलग वेतन:

  • पहला भेदभाव शिकायत या मुकदमा है। यदि एक कर्मचारी को पता चलता है कि वह अनिवार्य रूप से एक ही काम करने के लिए एक सहयोगी से कम कर रहा है, और कर्मचारी एक संरक्षित वर्ग का हिस्सा है, तो उसे लग सकता है कि उसके पास रोजगार भेदभाव की शिकायत दर्ज करने के लिए आधार है।

  • दूसरा यह है कि एक कर्मचारी जो वेतन विसंगति का पता लगाता है और परेशान हो जाता है। यह कम मनोबल, एक पर्यवेक्षक के साथ संभावित संघर्ष और, कुछ मामलों में, एक कर्मचारी जो अन्य कर्मचारियों को कंपनी को खराब कर देता है, को जन्म दे सकता है। यदि उत्तरार्द्ध होता है, तो अन्य कर्मचारी यह सवाल करना शुरू कर सकते हैं कि क्या उनके लायक भुगतान किया जा रहा है।

  • या तो स्थिति को होने से रोकने के लिए, प्रबंधकों और पर्यवेक्षकों को वेतन स्तर के अपने कारणों का दस्तावेजीकरण करने का प्रयास करना चाहिए। उदाहरण के लिए, जब कोई व्यक्ति किसी पद पर नियुक्त होता है, तो काम पर रखने वाला प्रबंधक कर्मचारी की फाइल में उसके मुआवजे के फैसले को स्पष्ट कर सकता है। जब वेतन समीक्षाएं आती हैं, तो एक प्रबंधक या पर्यवेक्षक को सावधानीपूर्वक ध्यान देना चाहिए, और जब संभव हो, तो मात्रा निर्धारित करें, कर्मचारियों और प्रदर्शन के स्तर के साथ-साथ किसी भी प्रगति को नई योग्यता और साख सीखने में कर्मचारी को प्रगति करनी चाहिए।

कुछ नियोक्ता कर्मचारियों को एक-दूसरे के साथ वेतन की जानकारी साझा करने से रोकने की नीति भी बनाते हैं। इस नीति को कर्मचारी हैंडबुक में इस स्पष्टीकरण के साथ शामिल किया जा सकता है कि मुआवजे के बारे में जानकारी साझा करना नियोक्ता के लिए प्रत्येक कर्मचारी को एक व्यक्ति के रूप में व्यवहार करने और नौकरी के शीर्षक की परवाह किए बिना उनके प्रदर्शन के अनुसार क्षतिपूर्ति करने के लिए अधिक कठिन बनाता है।

नियोक्ता को जागरूक होना चाहिए, हालांकि, काफी मुआवजे वाले कर्मचारियों के महत्व के बारे में। यदि समान नौकरी विवरण और शीर्षक वाले कर्मचारियों के बीच एक महत्वपूर्ण असमानता है, तो इस असमानता के कारण की जांच की जानी चाहिए। यह हो सकता है कि कम पैसा कमाने वाला कर्मचारी प्रदर्शन कर रहा हो, जबकि बड़े वेतन वाला कर्मचारी पदोन्नति और अधिक जिम्मेदारी के लिए तैयार हो।

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